Page 120 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 120
tôi chỉ có vài tỷ đồng. Hai mươi năm qua họ Sài Gòn vẫn trung thành với mục tiêu dẫn
cũng đầu tư vậy, còn Giấy Sài Gòn phải tăng đầu ngành. May mắn là những lúc không còn
quy mô liên tục, sản phẩm xuất đi nhiều nơi, vốn huy động thì lại được thị trường “nâng
chất lượng không kém cạnh. đỡ”, doanh số vẫn tăng.
Ngày nay Giấy Sài Gòn hơn họ về quy mô, * Ông đối phó thế nào với giai đoạn mà
thị trường và cạnh tranh đúng nghĩa, làm thay lãi suất ngân hàng trên 20%/năm, nhà đầu
đổi về giá cả, chất lượng sản phẩm để người tư thì thay đổi?
tiêu dùng được hưởng lợi. Giả sử không có một - Tôi còn nhớ phải chịu lãi suất hơn 20%
công ty Việt Nam như chúng tôi xuất hiện trên trong gần hai năm cho khoản vay 2.000 tỷ
thị trường giấy thì đương nhiên giá khác, thị đồng. Máy móc nhập về chưa hoạt động đã
trường sẽ khác, người tiêu dùng cũng khác... phải trả nợ gốc, vay năm sau bù cho khoản âm
Tôi luôn nghĩ, mình là doanh nhân Việt Nam năm trước. Lúc khó khăn nhất thì “vớ được
nên có sự tự trọng, có niềm tự hào riêng để đi cọc”: Năm 2011, nhà đầu tư Daio (Nhật Bản)
đến cùng con đường đã chọn. và quỹ đầu tư Bridgehead thuộc Ngân hàng
* Nguồn quỹ đầu tư vào Giấy Sài Gòn Phát triển Nhật Bản đầu tư vào Giấy Sài Gòn.
khá sớm nhưng đầy trắc trở, ông có thể nói Daio cùng ngành nghề, hiểu vấn đề nên vào
gì về điều đó? rất nhanh với khoản vay hấp dẫn để chúng tôi
duy trì hoạt động.
- Năm 2006, chúng tôi đầu tư chuẩn hóa
nguồn lực và được khích lệ khi thị trường 2007 Có thể nói đây là thành công trong một
phát triển rất tốt để gọi vốn. Những nền tảng thời điểm tưởng như không vượt qua được.
tạo lập được là cơ hội thuận lợi để tiếp cận các Nhưng thật không may, năm 2013 Daio bị
nhà đầu tư nước ngoài, vì cần nguồn vốn lớn để khủng hoảng, thay đổi chủ tịch hội đồng
phát triển mà nếu tích lũy phải mất thời gian quản trị và quyền lực điều hành công ty, phải
rất lâu. Lúc đó có sáu quỹ tham gia. Họ đem rút vốn đầu tư chiến lược, nhưng họ rất có
nguồn vốn vào tạo áp lực để Giấy Sài Gòn đầu trách nhiệm khi vẫn tư vấn hỗ trợ Giấy Sài
tư mở rộng, nâng cấp công nghệ ngang tầm thế Gòn tiếp tục sản xuất, kinh doanh.
giới. Nhưng khi cuộc khủng hoảng tài chính thế Cùng lúc ấy, ngân hàng cho vay chính của
giới nổ ra, năm 2009 họ đành buông. Giấy Sài Gòn là Sacombank đổi chủ, không
Động lực dấn thân buộc chúng tôi phải thẩm định được để giải ngân nên dự án xây
vay ngân hàng mua lại phần sở hữu của các dựng nhà máy của Giấy Sài Gòn bị kéo dài.
quỹ ấy. Nhà đầu tư đã không đi được đường Sau tái cơ cấu, Sacombank đã hỗ trợ công ty
dài, nhưng đó là quan hệ công bằng, giúp tiếp tục triển khai nhà máy...
mình tỉnh táo tập trung vào chiến lược kinh * Giấy Sài Gòn triển khai giải pháp quản
doanh, chấp nhận thiệt hại trước mắt để đi trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) khá sớm,
đường dài. Dù không thuận lợi nhưng Giấy vì sao giờ lại đầu tư tiếp cho hệ thống này?
120 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
