Page 121 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 121
- Từ năm 2003, Giấy Sài Gòn đã triển khai đang đầu tư vào Việt Nam cả trăm thậm chí
công ty theo mô hình cổ phần, điều đó thúc cả tỉ đô la, tạo ra cuộc cạnh tranh khốc liệt.
đẩy tôi quyết tâm đổi mới với hệ thống ERP Trong tình hình đó, ở các công ty gia đình,
năm 2006 để giải quyết bài toán mở rộng dù thế hệ khởi nghiệp có nhiều kinh nghiệm
và chuyển đổi từ công ty gia đình. Các công thương trường nhưng đáng quan tâm nhất là
ty nước ngoài họ kiểm soát hiệu quả bằng thế hệ kế thừa có đủ tâm huyết duy trì hay
phương tiện công nghệ, tôi nghĩ tới xu thế không, có đủ đam mê để chấp nhận áp lực
đó và ý thức đầu tư mới cạnh tranh được. hay không. Tôi nghĩ, chừng 5 năm nữa, chỉ
Triển khai ERP ngay vào lúc chưa “có ăn có một số ít doanh nghiệp gia đình thật vững,
để” nhưng phải làm vì không đơn giản khi có xây dựng được quy trình sản xuất, kinh doanh
tiền là làm được ngay mà cần thời gian, con chuẩn, xác định cha truyền con nối thì mới
người, tầm nhìn và sự quyết tâm. có thể tồn tại.
Hiện tại, khi năng lực sản xuất của Giấy * Việt Nam từng có những thương hiệu
Sài Gòn đã gấp bốn lần năm 2006, vì vậy cần giấy nổi tiếng nhưng nay mất bóng trên thị
hạ tầng kỹ thuật và công nghệ hiện đại theo trường. Ông nghĩ gì về điều này?
kịp quy mô mới. Bên cạnh đầu tư vào hạ tầng - Những thương hiệu quen thuộc như Viễn
công nghệ thông tin nhiều năm liền, trong Đông, Mai Lan, Linh Xuân, Vĩnh Huê, lớn hơn
năm 2017, chúng tôi đầu tư 20 tỷ đồng để nữa là Tân Mai, Đồng Nai đã rơi rụng dần do
nâng cấp ERP Oracle với nhà tư vấn triển không thích nghi được với cơ chế thị trường,
khai KPMG. Hạ tầng kỹ thuật và công nghệ nhất là doanh nghiệp nhà nước. Một số công
được cập nhật hiện đại, hỗ trợ việc ra báo ty làm ăn tốt, sau hòa bình lại không có cơ hội
cáo tức thì phục vụ cho các quyết định kinh phát triển, đến lúc đất nước hội nhập thật sự, thị
doanh kịp thời, cho mục tiêu tăng doanh số, trường mở toang cửa thì nguồn lực đã cạn kiệt.
cắt giảm 10% chi phí chuỗi cung ứng và giảm
30% vốn lưu động. Khi chưa mở cửa thì không nhìn được
bên ngoài người ta làm gì, cạnh tranh thế
* Ông nghĩ gì về những thương hiệu xuất nào. Vấn đề khó nữa là khi mở cửa hoàn toàn
phát từ cá nhân khởi nghiệp rồi thành công thì doanh nghiệp FDI vay ngân hàng chính
ty đại chúng? quốc lãi suất 4 - 5% hoặc thấp hơn, trong khi
- Công ty gia đình chuyển thành công ty doanh nghiệp trong nước vẫn chịu lãi suất
cổ phần để có sự quản lý chuyên nghiệp thì 10%, trên 10% vay trung, dài hạn. Mà sản xuất
phải chấp nhận trả giá, nhưng đó là cơ hội để công nghiệp thì phải vay dài hạn, còn làm bao
phát triển. nhiêu trả lãi bấy nhiêu thì không có tích lũy.
Hiện là giai đoạn lợi thế của doanh nghiệp * Với những gì trải qua, ông có thể chia
FDI. Họ có thể chịu lỗ nhiều năm và thu lợi sẻ những bài học về khởi nghiệp trong lĩnh
chỉ trong vài năm. Các doanh nghiệp FDI vực sản xuất?
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 121
