Page 7 - Thai Otsuka_50th Magazine TH_04
P. 7
Otsuka Group
ขยายธุรกิจสูตางประเทศครบรอบ ป
บร�ษัทที่ไมไดมุงเนนผลกําไรเปนหลัก
คุณวัฒนชัย อิสระเสนารักษ (กบ) ผูอํานวยการธุรกิจอาหารทางการแพทย, คุณกบไดผานประสบการณทั้งในโรงงานและสํานักงาน “สิ�งที่เราควรคงไว
ี
ํ
น้าเกลือ และการสงออก ไดเร��มเขาทํางานในแผนกโรงงานในป 1997 จาก คือ วัฒนธรรมองคกรของไทยโอซูกา ท่วาเราจะไมแสวงหาผลกําไรเปน
ั
ั
น้นไดลาออกและเขาสูวงการเมืองระยะหน่ง จากน้นไดกลับมารวมงานท ี ่ หลัก และอยากใหพนักงานทํางานอยูไดนานดวยใจรักในองคกร ดังน้น
ึ
ั
ั
ไทยโอซูกาอีกคร้งกับแผนกประกันคุณภาพในป 2002 ตอมาก็เปนผู เราตองมีความยืดหยุนในการทํางาน บุคลากรรุนใหมที่มีแนวคิดในการ
รับผิดชอบโครงการตรวจสอบกระบวนการผลิตและข�้นสูระดับผูอํานวยการ ทํางานที่แตกตางจากรุนเรามีเพ��ม
โรงงาน โดยบร�หารโรงงานใหกาวหนาสูระบบการผลิตแบบอัตโนมัติ หลัง เขามาเร�่อยๆ การบอกเลาความ
จากส่งสมประสบการณในสวนของการผลิตเปนเวลาพอสมควร ในป สําเร็จในอดีตอยางเดียวน้นคง
ั
ั
2018 จ�งไดรับผิดชอบฝายขายของบร�ษัทจนถึงปจจ�บัน ไมได แตควรทําความเขาใจความ
คุณกบไดกลาวถึงสถานการณปจจ�บันไววา “เรามีสวนแบงการตลาด รูสึกของคนรุนใหม และปรับรูปแบบ
ํ
ึ
ึ
สูงสุดในกลุมน้าเกลือ และ “Blendera” ซ่งเปนผลิตภัณฑอันดับหน่งใน การทํางาน เพ�่อนําไปสูความสําเร็จ”
ี
กลุมอาหารทางการแพทยท่ใหทางสายใหอาหาร ในปน้คาดการณไววา คุณกบแนะถึงการปรับทัศนคติเขา
ี
บร�ษัทจะสามารถทํายอดขายไดทะลุถึง 3,000 ลานบาท (ประมาณ 12,000 หากันระหวางพนักงานตางรุน
ลานเยน) เปนครั้งแรก”
คุณกบ
บร�เวณรับรองแขกของสํานักงานใหญ (กรุงเทพฯ) คําขวัญของไทยโอซูกา "มุงมั่นดวยใจ เพ�่อสุขภาพที่ดีของทุกคน"
ผานพนชวงว�กฤติเศรษฐกิจโดยไมมีการเลิกจาง
บร�ษัทยาตางประเทศก็มีการเลิกจางพนักงานเปนจํานวนมากเชนกัน
อดีตผูบร�หาร กิจกรรมทางเศรษฐกิจหยุดชะงัก ปญหารถติดอันโดงดังของประเทศ
บร�ษัท ไทยโอซูกา จํากัด ไทยหายไประยะหนึ่ง
คุณคาซึมะ ยุอาสะ อยางไรก็ตาม ไทยโอซูกาเชื่อมั่นวาจะสามารถอยูรอดจากสถานการณ
(ปจจ�บันอาศัยอยูที่จังหวัดเอฮิเมะ) ดังกลาวได บร�ษัทจ�งไดออกนโยบาย ”We are working for patient in
ชวงเวลาที่ประจําที่ไทย : Thailand (เราทํางานเพ�่อผูปวยในประเทศไทย)” และประกาศวาจะไมมี
1989-1996 ผูจัดการโรงงาน การเลิกจาง นอกจากนี้ เราไดกําหนดสโลแกนไวสามขอ: “Passion,
1996-2003 ประธานบร�ษัท
Empowerment, Accountability” และไดจัดโครงการตางๆ ใหกับ
พนักงานโดยใช “Subject I” (ตัวหลักคือ “ฉัน”, ไมใช “พวกเรา”) เพ�่อ
ในชวงฤดูรอนป 1997 หนึ่งปหลังจากที่ดํารงตําแหนงประธานบร�ษัท กระตุนและสนับสนุนใหพนักงานของเรามีการเคลื่อนไหวเชิงรุก
ไทยโอซูกา คาเง�นบาทดิ�งลง และว�กฤตคาเง�นในเอเชียเร��มตนข�้นที ่ จากว�ธีดังกลาว ทําใหเราสามารถปดงบบัญชีของบร�ษัทโดยมีผล
ื
ประเทศไทย กอนหนานั้นสถานการณก็คลายกับยุคเศรษฐกิจฟอง กําไรได เม่อไปรายงานตอคุณมาซาชิ โอซูกะ (ตําแหนงที่ปร�กษา ณ
ี
ี
สบูของญ่ปุนที่ธนาคารหลายแหงตางเสนอใหกูยืมเง�น แตหลังเกิด ขณะนั้น) ท่เมืองนารุโตะ ยังไดรับการชมเชยวา ”มีกําไรร�นี่ ทําไดดีมาก”
ว�กฤติ แมแตโรงพยาบาลก็ไมมีเง�นหมุนเว�ยน ซึ่งทําใหรูสึกดีใจมาก
Magazine for Otsuka People 2023.11 7
