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Ils inspirent les autres, les motivent et les influencent grâce à leur
intégrité, leur expertise et leur capacité à obtenir des résultats.

Cependant, il est important de noter que le leadership de droit et
le leadership de fait ne sont pas mutuellement exclusifs.
Idéalement, un bon leader combine les aspects du leadership de
droit avec les qualités et les compétences du leadership de fait, ce
qui peut aboutir à des résultats encore plus probants.

Il est souvent considéré que le « leadership de fait » est plus
efficace que le "leadership de droit", pour plusieurs raisons :
1. Influence accrue : ces leaders gagnent en influence ainsi
que le respect de leurs pairs en raison de leurs compétences
et de leur capacité à inspirer les autres. Leur influence est
fondée sur le mérite plutôt que sur l'autorité formelle, ce qui
leur confère un impact plus significatif.
2. Engagement des collaborateurs : ils sont souvent perçus
comme des modèles à suivre et sont capables d'inspirer et de
motiver les membres de leur équipe. Les collaborateurs sont
plus enclins à se sentir engagés et investis dans les objectifs
du groupe lorsqu'ils sont dirigés par un leader de fait.
3. Adaptabilité et agilité : ils sont souvent plus flexibles et
capables de s'adapter aux changements et aux défis. Étant
donné qu'ils ne dépendent pas uniquement de leur autorité
formelle, ils peuvent prendre des décisions pertinentes en
fonction des circonstances et encourager l'innovation.
4. Leadership partagé : ils favorisent souvent un
environnement de leadership partagé, où les membres d'une
équipe ou d'une organisation peuvent s'impliquer et prendre
des initiatives sans être limités par les structures
hiérarchiques traditionnelles avec, en corollaire, davantage
de collaboration et de créativité.

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