Page 60 - 44-2024-02-27-avec ISBN-La vie professionnelle 1480x2100

Gérer une équipe, le leadership

Pour éviter ce genre de situation, il me paraît que le rôle
primordial d'un manager est d'assumer toutes les décisions
prises dans le cadre de la gestion de l'entreprise.
En procédant de la sorte, je décharge les employés de toute
responsabilité en la matière, ce qui devrait les tranquilliser pour
pouvoir continuer à travailler en toute quiétude.
En cas de problème, je suis seul responsable.

Après cet éclaircissement important, les relations se sont
sensiblement améliorées, car la compréhension a bien mis en
évidence le rôle et la responsabilité de chacun.

Le bon manager se renseigne, pose des questions, réfléchit,
analyse, décide et assume !
Établir des normes et des attentes claires : définissez les
attentes en matière de performance, de respect mutuel et de
collaboration. Veillez à ce que ces normes soient appliquées de
manière cohérente et impartiale, en montrant l'exemple et en
offrant un feedback constructif lorsque nécessaire.
Gérer les conflits et les résistances : en tant que leader de
droit, vous devrez peut-être faire face à des résistances ou
conflits au sein de l'équipe. Traitez ces situations de manière
professionnelle en écoutant les préoccupations des membres de
l'équipe, en cherchant des solutions mutuellement acceptables
et en faisant preuve d'assertivité pour réaffirmer votre autorité
lorsque cela s’avère nécessaire.
Faire preuve de leadership authentique : soyez vous-
même en tant que leader. Inspirez et motivez les membres de
l'équipe en faisant montre de valeurs et de comportements
cohérents. Écoutez activement, encouragez l'initiative et la
créativité, et reconnaissez les contributions et les réalisations de
l'équipe.

54