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- Disposent de contrôleurs de gestion pour s'assurer de la bonne
exécution.

3. Les écoles de commerce
- Recommandent de responsabiliser et autonomiser les
équipes, au risque de décourager les initiatives.
- Conseillent un management collaboratif avec autocontrôle
des résultats par les employés eux-mêmes.
- Enseignent diverses méthodes de pilotage de la performance
dans un esprit de confiance.

En conclusion, ces différentes perspectives insistent toutes sur
l'importance de concilier délégation et supervision adéquate
selon les situations. La confiance doit s’accompagner de
vérifications pertinentes.

En tant que gestionnaire, il vous incombe de vérifier que les
tâches déléguées sont alignées sur les objectifs globaux et
exécutées de manière efficace. Pour cela, il faut s'assurer que les
membres de l'équipe ont les compétences et les ressources
nécessaires pour exécuter les tâches qui leur sont confiées.
• Communiquer clairement les attentes et les objectifs, et
donner régulièrement du feedback pour aider à maintenir la
pertinence et la qualité.
• Fixer des limites claires en ce qui concerne la délégation de
responsabilités. Il faut déterminer quelles tâches peuvent
être déléguées et lesquelles doivent être assurées par le
gestionnaire.
• Veiller à ce que les membres de l'équipe comprennent leurs
responsabilités et les limites de leur autorité.
• Fixer des mécanismes qui permettent de signaler les
problèmes ou les incohérences dans les tâches qui sont
déléguées.

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