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De l'incertitude à la concrétisation

Vision à long terme
Julie imagine l'évolution du secteur sur 5 ans.
Lors d'une réunion stratégique avec son équipe, elle partage
sa vision pour l'entreprise. Elle anticipe le fait que les services
bancaires en ligne vont se généraliser et que la demande en
analyse de données financières va exploser. Elle prévoit que
les néo-banques, plus agiles, vont grignoter des parts de
marché aux banques traditionnelles, et que de nouveaux
acteurs Big Tech issus du numérique vont également
chercher à s'implanter dans la finance. C'est pourquoi elle
fixe comme objectif de devenir le leader des solutions
d'analyse financière par intelligence artificielle.

Pour y parvenir, elle priorise le développement rapide de
l'offre pour acquérir une base solide de clients. Elle souhaite
également nouer des partenariats stratégiques avec des néo-
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banques et proposer une version white label de sa solution
d'IA. Elle insiste sur l'importance de constituer une équipe
diversifiée avec des profils complémentaires en data science,
growth hacking et gestion. Elle prévoit d'ores et déjà une
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expansion européenne dans les 3 à 5 ans.
Cette vision inspirante donne du sens à l'action et aligne toute
l'équipe vers un objectif commun ambitieux. Chacun
comprend comment son travail quotidien contribue aux
réalisations à long terme.

33 Produit personnalisable
34 Croissance exponentielle
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