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Du doute vers la confiance en soi

Morceau choisi

1. Conforter ses acquis

A 37 ans, j’ai été nommé administrateur délégué de la société
CASE line SA, une émanation de l'Institut National des
Radioéléments (IRE) et du groupe suédois International
Business System (IBS).
A l’époque, je me sentais suffisamment sûr de moi pour assumer
cette nouvelle responsabilité. Pourtant, quelques petits doutes
m’habitaient à différents égards, ce qui m’a incité à solliciter de
mon supérieur l’autorisation de suivre 2 séminaires de
management, ce qu’il a accepté.
Pour bien comprendre mon état d’esprit à cette époque, il faut
se rappeler mon parcours académique jusque-là : ingénieur
industriel en électronique et en sciences nucléaires, licencié en
informatique de gestion et en sciences humaines. En d’autres
termes, je possédais le bagage théorique requis pour assumer
un tel poste. Parallèlement, mon expérience - 12 années de
travail - et la gestion de plusieurs équipes de 8 à 10 personnes
m’avaient déjà permis d’acquérir de bonnes notions de
management.
En fait, non pas que je sous-estimais mes capacités, mais ce dont
j’avais besoin, c’était d’entendre des "spécialistes" expliquer des
concepts que j’avais par ailleurs déjà assimilés, et ainsi me
rassurer et me conforter dans mes acquis.
Concrètement, les 2 séminaires d’une semaine que j’ai suivis,
l’un à Bruxelles et l’autre à Londres, ont de fait confirmé que je
maîtrisais déjà 80 à 90 % du contenu de ces séminaires.

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