Page 17 - Bravisen nr 2 2021

Plutselig var han prosjektleder for oljerigger i full drift, og siden høyt og lavt i et selskap som etter hvert ble splittet opp og der hans del ble hetende MHWirth. Han var på farten over store deler av kloden - Singapore, Hongkong, India, Brasil – og fikk bruk for både kreativ dristighet fra brettkjøring og systematikk fra Forsvaret.
– En særdeles krevende og lærerik utfordring var å berge selskapet gjennom oljekrisa. Globalt var det snakk om en nedbemanning på 60 prosent,
da var det om å gjøre å beholde de riktige folka. Her hadde jeg stor nytte av hva jeg lærte på Luftkrigsskolen om hvordan gjennomføre den vanskelige samtalen, og samtidig ivareta både selskap og medarbeidere.
Sjelden mulighet
De siste tre årene hadde Trond­Lauritz Larsen tittelen Vice President Operations hos MHWirth, der han blant annet jobbet med å implementere digitaliserings­ strategi og produksjonsmetodikken LEAN. Det var en jobb der han bestemte retningen selv og trivdes godt med det.
– Men i høst så jeg annonsen der Bravida etterlyste en regiondirektør. Jeg leste kjapt igjennom og konstaterte at denne stillingen utgjorde en kombinasjon av alt jeg hadde drevet med de siste ti årene. Jeg hadde lyst til å drive med noe annet enn oljebransjen, og dette var en sjelden mulighet.
Så ble det flere runder med hode­ jegerfirmaet, Tore Bakke og Ronny Øvrevik fra ledelsen i Bravida. Kandidaten – som nå hadde rundet 45 – likte hva han så og hørte.
Noe å bidra med
– Her fantes en tydelig forretningsplan og et ønske om å ta bærekraft på alvor. Å vokse på service samtidig med interessante prosjekter var en fin kombinasjon. Tore Bakke la vekt på at automasjonsbiten ville vokse og at det ble tilstrebet økt samhandling mellom fagene. Her tror jeg at jeg kan ha noe å bidra med.
I oppsigelsestida fra MHWirth
gjorde han seg bedre kjent med Bravida, før han så begynte i stillingen som regiondirektør for Agder og Rogaland første april.
– Førsteinntrykket har vært godt, og jeg er veldig fornøyd med teamet mitt. Strukturen er god, der forretningsplanen er brutt ned og tillempet lokalt. Vi har også en veldig fin prosjektportefølje og god styrefart. Som fersk i stolen er jeg ydmyk over tilliten jeg blir vist. Bravida er virkelig et spennende selskap med enormt potensial både nasjonalt og ikke minst i min region.
Helt menneske
Som så mange andre lederskikkelser i Bravida er vår mann opptatt av å holde den fysiske formen ved like. Fortsatt kjører han brett, både på snø, mark og vann – dessuten har han konkurrert på sykkel.
– Vi har ei hytte på Hovden. Der bruker jeg og familien mest mulig tid for å kjøre carving eller pudder på ski eller snowboard. Syklingen er også et treffpunkt med kompiser. Å holde meg i form er en del av å føle seg hel som person og å gjøre en god jobb. Dessuten har jeg alltid lagt vekt på å være kreativ, intuitiv og ha det gøy på jobben.
Her var det kanskje skateren og ikke regiondirektøren i frokostpressa skjorte som fikk siste ordet?
«Ja, jeg liker orden
i detaljene, men forstår også behovet for framdrift og tempo.»
PORTRETT
17