Page 26 - Digital Business
P. 26
ิ
ุ
ิ
ั
ิ
ื้
พนฐานธรกจดจทล 23
ิ
7. กระบวนการสรางนวตกรรมธรกจดจทล
ิ
ั
ั
ุ
ิ
ื
ั
ิ
ิ
กระบวนการสรางนวตกรรมธรกจดจทล หนวยงาน บรษท หรอองคกรสามารถ
ุ
ิ
ั
ิ
ั
ั้
ึ้
ิ
กําหนดทศทางเพอ แสดงขนตอนการทํางานพฒนานวตกรรมขนใหมได5 ขนตอน
ื่
ั
ั
ั้
ึ
ั
ู
7.1 การรบรถงโอกาส เปนการศกษารวบรวมขอมลและเอกสาร แนวคด
ู
ึ
ิ
ั้
หลกการกําหนดปญหาทํา การสํารวจวา มสงทจะพฒนาขนมาใหมนนเปนเรองท ี่
ี่
ั
ั
ึ้
ี
ื่
ิ่
ื
ี
ี่
ึ้
ั
ี
ื
ื
ี
นาสนใจเพยงใด หรอมใครทเคยพฒนาขนมากอนหรอไมม ถาถาพบปญหาหรอขอ
ื
ี่
ั้
ี
บกพรองของสงนนหรอไม บางครงอาจทําไดโดย การแลกเปลยนเรยนรและการ
ั้
ี่
ู
ึ
ู
ั
แสวงหา แนวคดหลกการจากผพฒนาอยกอนหนา รวมถงศกษาจากเอกสารงาน
ิ
ู
ึ
ั
หรองานวจยทเกยวของ เพอน ามา วเคราะหหาโอกาสและความเปนไปไดตาม
ื่
ิ
ั
ี่
ี่
ิ
ื
ิ
แนวคดของตนเอง
ิ
ั
7.2 การพฒนาแนวคด เปนการเลอกกรอบแนวคดทไดจากการรบรถง ยอนกลับไปหนาสารบัญ
ึ
ู
ิ
ั
ี่
ื
ิ
ื
ิ
ื่
ั
โอกาส โดยวางแผนเพอการพฒนาแนวคด โดยพจารณาเลอกจากลกษณะของ
ั
ี
ื่
นวตกรรม เชน การเรยนรใหตรงกบความตองการและ ความจําเปน การเรยนรเพอ
ู
ี
ั
ั
ู
ิ
ี่
ี
ั
ั
ิ่
ื่
ู
สรางสงทใหความนาเชอถอ การเรยนรเพอหาวธการแกปญ หาและพฒ นาตอยอด
ี
ื
ื่
ี
ื
ั้
ั
ิ
ั
ได เปนตน ดงนนการมแนวคดหรอหลกการทางวชาการรองรบจนนาเชอถอ
ั
ื
ิ
ื่
สามารถนําไปใชไดจรงใชงายสะดวกตอการใชและการพฒนาตอไป และมผลการ
ั
ิ
ี
ู
ิ
ิ
พสจนวาใชไดในสถานการณจรงสามารถแกปญหาไดอยางนาพอใจ
ั
ั
ิ
ิ
ื่
7.3 การพฒนาตนแบบ เปนการหาประสทธภาพของนวตกรรมเพอ
ี่
พสจนวานวตกรรมทสรางมานน สามารถนํามาใชไดผลตามแนวคดทตองการหรอ
ู
ั
ิ
ั้
ิ
ื
ี่
ึ่
ไมซงมการทําไดหลายวธ เชน การตรวจสอบโดยผเชยวชาญ การบรรยายคณภาพ
ุ
ิ
ู
ี
ี
ี่
การคนหาประสทธภาพ และการประเมนผลนวตกรรม เปนตน
ั
ิ
ิ
ิ
