Page 6 - C&W_Etude Espaces flexibles-coworking

Vers une stratégie
plus long-terme

L’approche des entreprises se tourne A l’horizon 2021-2022, le nombre de
également vers l’exploration d’une demandes pour ce type d’espaces
stratégie immobilière plus long terme. (coworking et espaces flexibles) devrait
La durée des contrats de prestations augmenter, boosté notamment par
de services, autrefois davantage la démocratisation du télétravail au
considérée sur une période d’un an – sein des entreprises de toutes tailles,
ou moins – renouvelable, s’envisage qui provoque un effet de levier pour
de plus en plus sur une période de la croissance du coworking et des
24 mois, dans la perspective d’un espaces flexibles, en particulier pour
rééquilibrage d’intérêts face à l’effort la gamme orientée « professionnelle »
d’une politique tarifaire des opérateurs (proworking).
d’espaces flexibles revue à la baisse, Sur le plus long terme, les entreprises
mais également avec la commodité déjà habituées au proworking, plus
d’avoir des loyers intégrant l’ensemble matures dans leur approche de la
des coûts, sans craindre de hausse flexibilité et des modes de travail
non prévue, (par exemple celle des distribués, voudront probablement
frais de ménage liée au respect des augmenter la qualité servicielle
règles sanitaires). Au-delà de ce de leurs bureaux, tendant vers des
pilotage global de l’intégralité des coûts propositions d’espaces associés
immobiliers, le contrat de prestations à plus de services, en particulier
de services offre également l’avantage tournés vers le « bien-être ».
de ne pas immobiliser une trésorerie
type aménagement ou GAPD, et
permet ainsi aux entreprises de pouvoir
plus sereinement dégager de l’EBITDA.

Dans l’ensemble, la plupart des
entreprises désirant occuper des
espaces flexibles, dans ce contexte de
crise, sont à la recherche d’un juste
équilibre entre des coûts réduits,
une bonne localisation, des services
adéquats, et cherchent à satisfaire
leurs salariés dans une phase d’activité
fragilisée.

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