Page 37 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

HEDEF 1.3 İLETİŞİM VE HABERLEŞME OLANAKLARINI ARTTIRMAK
STRATEJİ 1.3 Odanın basın, yayın haberleşme olanaklarını geliştirerek tarafların memnuniyetini artırmak.
4 yıllık
Performans 2024 2025 2026 2027
İlgili Proses Faaliyetler Hedef Sorumlu Birim Açıklama (Kayıt/Dokümantasyon)
Göstergeleri HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
Performans
F. 1.3.1 Muş TSO e bülten Yayın Sayısı 4 1 1 1 1 Basın Yayın Dergi
P.1.5 çıkarmak ve üyelere
Maliyet 16.250 2.000 3.000 4.500 6.750 Muhasebe Bütçe Kodu:05.028
dağıtmak
F. 1.3.2 Online Basın Bülten Sayısı 48 12 12 12 12 Basın Yayın Web Sayfasında Mevcut Bültenler
P.1.5
bültenleri oluşturmak Maliyet 900 150 200 250 300 Muhasebe Bütçe Kodu:05.028
Önceki Yıla Göre
F. 1.3.3 Basında görünme Görünme Yüzdesi 0,4 10% 10% 10% 10% Basın Yayın Basında Görünme Analiz Raporu
P.1.5
yüzdelerini artırmak Artışı %
Maliyet 1.100 200 250 300 350 Muhasebe Bütçe Kodu:05.028
F.1.3.4 Yıllık Faaliyet Rapor Sayısı 4 1 1 1 1 Basın Yayın Faaliyet Raporu
P.1.5 Raporu Hazırlamak
(online) Maliyet 2.600 500 600 700 800 Muhasebe Bütçe Kodu:05.028
Kalite
F.1.3.5 Yıllık Stratejik Plan SWOT Analizi Sayısı 3 1 1 1 SWOT Kayıtları ve Alınan Kararlar
P.1.1 Akreditasyon
SWOT Analizi Yapmak
Maliyet 6.000 1.000 2.000 3.000 Muhasebe Bütçe Kodu:06.001
F.1.3.6 SWOT Analizi Kalite
SP Revizyon Sayısı 3 1 1 1 S.Plan ve Alınan Kararlar
P.1.1 Sonrası Planı Revize Akreditasyon
Etmek Maliyet 0 0 0 0 Muhasebe Bütçe Kodu:
Gözden Geçirme
Toplam Faaliyet 62 14 16 16 16 Sıklığı 3 ayda 1 kez AİK ve YGG toplantısında
İzleme, Ölçme ve
Toplam Maliyet 25.750 2.650 4.800 7.450 10.850 Değerlendirme 3 Aya 1 Sorumlu Birim tarafından
Raporu

34