Page 50 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

HEDEF 3.2 SANAYİ VE TİCARET SEKTÖRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ÇALIŞMALAR YAPMAK
STRATEJİ 3.2 Üyelerin rekabet ve işgücünün geliştirilmesi için gerekli projeler, araştırma çalışmaları yaparak, ilçenin ve kurumun gelişmesine katma değer sağlamak.
4 yıllık
Performans 2024 2025 2026 2027
İlgili Proses Faaliyetler Hedef Sorumlu Birim Açıklama (Kayıt/Dokümantasyon)
Göstergeleri HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
Performans
F.3.2.1 Ortak Meslek Toplantı Sayısı 8 2 2 2 2 Genel Sekreter Toplantı Tutanağı
P.2.1
Komitesi Toplamak Maliyet 77.500 10.000 15.000 22.500 30.000 Muhasebe Bütçe Kodu:05.021
F.3.2.2 Meslek Komiteleri Rapor Sayısı 8 2 2 2 2 Genel Sekreter İhtiyaç Analiz Raporu
P.2.2 İhtiyaç ve Öneri Raporları
Maliyet 1.000 100 200 300 400 Muhasebe Bütçe Kodu:05.021
hazırlamak
F.3.2.4 Projeler yapabilir Proje Sayısı 10 1 2 3 4 Genel Sekreter Proje Kaydı
P.2.2
hale gelmek Maliyet 2.000 200 400 600 800 Muhasebe Bütçe Kodu:05.015
F.3.2.5 Üyelerin yürüttüğü Proje Sayısı 8 2 2 2 2 Genel Sekreter Proje Kaydı
P.2.2
projelere destek olmak Maliyet 2.600 500 600 700 800 Muhasebe Bütçe Kodu:05.024
Gözden Geçirme
Toplam Faaliyet 34 7 8 9 10 3 ayda 1 kez AİK ve YGG toplantısında
Sıklığı
İzleme, Ölçme ve
Toplam Maliyet 83.100 10.800 16.200 24.100 32.000 Değerlendirme 3 Aya 1 Sorumlu Birim tarafından
Raporu

41