Page 47 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

HEDEF 2.3 ÜYELERİN İŞ GELİŞTİRMELERİ İÇİN EĞİTİM VE ETKİNLİKLER YAPMAK
STRATEJİ 2.3 Oda üyelerinin mevcut ve gelişen rekabet ortamında avantajına olacak bir dizi iş geliştirme ve eğitim programları yapmak ve süreklikılmak.
4 yıllık
Performans 2024 2025 2026 2027
İlgili Proses Faaliyetler Hedef Sorumlu Birim Açıklama (Kayıt/Dokümantasyon)
Göstergeleri HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
Performans
F.2.3.1 Üyelere Yönelik İş Etkinlik sayısı 18 3 4 5 6 Kalite F.014 Eğitim / Etkinlik Planı- F.30
Geliştirme amaçlı Akreditasyon Eğitim/Etkinlik Katılım Formu
P.2.2
Eğitim/Seminerler
Maliyet 121.875 15.000 22.500 33.750 50.625 Muhasebe Bütçe Kodu:05.027
düzenlemek
F.2.3.2 Meslek Kalite F.14 Eğitim/ Etkinlik Planı, F.21
Komitelerine Eğitim Eğitim Sayısı 8 2 2 2 2 Eğitim/Etkinlik Değerlendirme
Akreditasyon
P.2.2 Verilmesi (Faaliyet Anketi Formu ve Raporu
gösterdikleri sektörlere
göre) Maliyet 24.375 3.000 4.500 6.750 10.125 Muhasebe Bütçe Kodu:05.027
F.2.3.3 Hibeler ve F.14 Eğitim/ Etkinlik Planı, F.21
Kalite
Teşvikler vb. konularda Eğitim Sayısı 8 2 2 2 2 Eğitim/Etkinlik Değerlendirme
P.2.2 üyelere bilgilendirme Akreditasyon Anketi Formu ve Raporu
amaçlı etkinlikler
düzenlemek Maliyet 20.313 2.500 3.750 5.625 8.438 Muhasebe Bütçe Kodu:05.027
Gözden Geçirme
Toplam Faaliyet 34 7 8 9 10 3 ayda 1 kez AİK ve YGG toplantısında
Sıklığı
İzleme, Ölçme ve
Toplam Maliyet 166.563 20.500 30.750 46.125 69.188 Değerlendirme 3 Aya 1 Sorumlu Birim tarafından
Raporu

39