Page 44 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

HEDEF 2.2 KURUM VE ÜYELER ARASI İLETİŞİMİN GÜÇLENDİRMEK
STRATEJİ 2.2 Odanın kurumlar arası ve oda üyelerinin kendileri arasında iletişim ve iş geliştirme fırsatları geliştirilmesine yönelik etkinliklerde bulunmak.
4 yıllık
Performans 2024 2025 2026 2027
İlgili Proses Faaliyetler Hedef Sorumlu Birim Açıklama (Kayıt/Dokümantasyon)
Göstergeleri HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
Performans
F.2.2.1 Üyelerle İstişare Toplantı Sayısı 4 1 1 1 1 Genel Sekreter Toplantı Tutanağı
P.2.1 Ve Ortak Akıl Toplantıları
Yapmak Maliyet 32.500 4.000 6.000 9.000 13.500 Muhasebe Bütçe Kodu:05.021
F.2.2.2 İl/İlçe Genelinde Toplantı Sayısı 12 3 3 3 3 Genel Sekreter Toplantı Tutanağı
P.2.1 Paydaş Toplantıları
Maliyet 81.250 10.000 15.000 22.500 33.750 Muhasebe Bütçe Kodu:05.019
Düzenlemek Ve Katılmak
F.2.2.3 İlin Tanıtımı İçin Proje Sayısı 4 1 1 1 1 Genel Sekreter Etkinlik Raporu
Yerel Projeler veya
P.2.1
Çalışmalar Yapmak, Maliyet 32.500 4.000 6.000 9.000 13.500 Muhasebe Bütçe Kodu:05.015
Olanları Desteklemek
Gözden Geçirme
Toplam Faaliyet 20 5 5 5 5 Sıklığı 3 ayda 1 kez AİK ve YGG toplantısında
İzleme, Ölçme ve
Toplam Maliyet 146.250 18.000 27.000 40.500 60.750 Değerlendirme 3 Aya 1 Sorumlu Birim tarafından
Raporu

38