Page 49 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

AMAÇ 3. AMAÇ 3. ÜYELERİN REKABET GÜÇLERİNİN ARTTIRILMASI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR
HEDEF 3.1 POLİTİKA TEMSİL VE LOBİCİLİK ÇALIŞMALARI YAPMAK
STRATEJİ 3.1 Muş ve oda üyelerin ticaret ve ekonomi hayatını etkileyen ve geciktirecek politika, temsil ve lobi faaliyetleri gelişmek.
4 yıllık
Performans 2024 2025 2026 2027
İlgili Proses Faaliyetler Hedef Sorumlu Birim Açıklama (Kayıt/Dokümantasyon)
Göstergeleri HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
Performans
F.3.1.1 TOBB’da Muş İçin Lobicilik Girişim 26 5 6 7 8 Yönetim Kurulu F.26 Lobi Faaliyetleri Takip
P.2.3 Lobi Çalışması Yapmak Sayısı Başkanı Çizelgesi
Katılmak Maliyet 81.250 10.000 15.000 22.500 33.750 Muhasebe Bütçe Kodu:05.019
F.3.1.2 Muş İlinde Fuarı Yönetim Kurulu
Fuar sayısı 4 1 1 1 1 Etkinlik Raporu
P.2.3 Düzenlenmesini Sağlamak Başkanı
ve Destek Olmak Maliyet 162.500 20.000 30.000 45.000 67.500 Muhasebe Bütçe Kodu:05.025
F.3.1.3 Muş Gıda Yönetim Kurulu
Girişim Sayısı 2 1 1 Etkinlik Raporu
Toptancıları Sitesi Başkanı
P.2.3
Kurulması İçin Maliyet 60.000 25.000 35.000 Muhasebe Bütçe Kodu:05.015
Girişimlerde Bulunmak
F.3.1.4 Muş Galericiler Yönetim Kurulu F.26 Lobi Faaliyetleri Takip
Etkinlik Sayısı 2 1 1
P.2.3 Sitesi Kurulması İçin Başkanı Çizelgesi
Girişimlerde Bulunmak Maliyet 60.000 25.000 35.000 Muhasebe Bütçe Kodu:05.015
Yönetim Kurulu
F.3.1.5 Üyelerle Kilit Karar Toplantı Sayısı 4 1 1 1 1 Etkinlik Raporu
P.2.3 Başkanı
Alıcıları Buluşturmak
Maliyet 51.000 10.000 12.000 14.000 15.000 Muhasebe Bütçe Kodu:05.019
F.3.1.6 Üyeler için Yönetim Kurulu
Protokol Sayısı 13 3 4 4 2 Banka Protokolü
P.2.3 Bankalarla İndirim Başkanı
Protokolleri yapmak Maliyet 1.600 400 400 400 400 Muhasebe Bütçe Kodu:05.019
Gözden Geçirme
Toplam Faaliyet 51 12 14 13 12 3 ayda 1 kez AİK ve YGG toplantısında
Sıklığı
İzleme, Ölçme ve
Toplam Maliyet 416.350 90.400 127.400 81.900 116.650 Değerlendirme 3 Aya 1 Sorumlu Birim tarafından
Raporu
40