Page 51 - Notice TEXIER Essai 1
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L’aménagement de la zone aura donc pour objectif la requalification
                                   et la réorganisation des espaces autour de polarités qui permettront
                                   une meilleure lisibilité et un fonctionnement microcosmique propre à
                                   la zone. La création d’un microcosme à l’intérieur de l’ilot commer-
                                   cial et  industriel émanera  principalement  de la création  d’espaces
                                   publiques  de qualité mais aussi d’espaces de vie, de loisirs  et de
                                   restauration propice à la rencontre. En inscrivant les aménagements
                                   architecturaux et paysagers dans la durabilité, la zone deviendra non
                                   plus simplement un lieu de passage mais un lieu où l’on reste, un
                                   cadre de vie et de sociabilité.


                                   Intensifier les activités.

                                   La stratégie commerciale à adopter au sein du carrefour d’Hauconcourt
                                   – Talange s’appuie sur le développement des pôles existants en com-
                                   plétant l’offre pour créer des réels pôles commerciaux et de services
                                   qui gagnent alors en attractivité et en compétitivité par la maximisa-
                                   tion des potentiels. Le pôle commercial au sud spécialisé dans le bri-
                                   colage et la maison pourront alors mutualiser leur logistique afin de
                                   gagner en efficacité tout en y apportant un caractère  vertueux.  La
                                   création d’un bricopôle au sud de la zone d’activité ne pourra que
                                   renforcer le rayonnement des enseignes et leur attractivité par une
                                   complémentarité des offres tout en valorisant et en proposant un sys-
                                   tème d’approvisionnement et de distribution novateur.
                                   Quant aux services dédiés aux poids lourds, aujourd’hui morcelés, le
                                   regroupement des enseignes autour d’un centre de vie PL ne pour-
                                   ra qu’améliorer le développement de l’activité et insuffler une dyna-
                                   mique dans le renouvellement des structures et services dédiés aux
                                   automobiles.
                                   Enfin au nord de la zone, le centre commercial marque avenue dont
                                   le modèle est vieillissant nécessite une restructuration forte pour ré-
                                   pondre aux nouvelles attentes des clients. Le centre commercial au-
                                   jourd’hui n’est plus un simple espace de vente, il doit pouvoir pré-
                                   senter au client ce qui n’est pas offert par le net : du sensible, du
                                   spectaculaire, du lien, bref, du vivant. Il faut donc apporter de la mixité
                                   au centre commercial Marque Avenue pour en faire pu simplement un
                                   espace de vente mais un village des marques où l’on ne va pu seu-
                                   lement pour acheter mais aussi pour désirer, s’amuser, se promener,
                                   manger, visiter, se détendre et échanger avec autrui.
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