Page 4 - Relatório DISC Modelo

Aplicações do relatório

Este relatório foi projetado para ser aplicado em diversos momentos
relacionados à Gestão de Pessoas.

Na etapa de Atração, possibilita a escolha do candidato mais adequado ao
perfil comportamental exigido pelo cargo, levando a pessoa certa à
oportunidade certa e diminuindo consideravelmente as chances de más
contratações. Essa ação se inicia com a triagem, que classifica do mais
adequado ao mais inadequado, passa pela correlação, ressaltando os
pontos comuns e diferenças existentes, auxilia na dinâmica de grupo,
possibilitando uma visão sistêmica de todos os pré-selecionados, e,
finalmente, contribuir para a seleção final.

No Treinamento e Desenvolvimento dos profissionais, identifica os gaps
entre os colaboradores e os cargos que ocupam. Facilita as atividades de
integração, fornecendo à pessoa uma visão clara das suas forças e das
exigências do cargo. Insere os aspectos comportamentais nas ações de T
& D. Estimula o autoconhecimento.

Nos processos de Gestão, ajuda os líderes a melhor se relacionar com os
membros da equipe e a construir times com pessoas que se complementam
ou se alavancam, otimizando os seus esforços. Possibilita melhores
resultados nos Programas de Qualidade, pois além da aquisição de sistemas,
processos e tecnologias, alocar as pessoas adequadamente é um grande
diferencial para alavancar a performance e gerar resultados.

Nos processos de Manutenção dos profissionais nas empresas, possibilita
aloca-los em cargos que estejam alinhados às suas competências e, com
isso, amplia um dos principais motivos pelos quais um indivíduo permanece
numa organização, que é o fato de sentir-se bem com as atividades que
pratica. Auxilia na descrição de cargos e oferece suporte no remanejamento,
no plano de carreira e em programas de sucessão. Nos casos em que o
desligamento for inevitável, orienta a pessoa nas suas próximas escolhas.