Page 140 - Правила игры Мироздания

эгрегора организации, наступает агрессия, в воздухе
повисает некоторое напряжение и хочется съёрничать,
нахамить, выдавить данного человека, убрать его из
системы. Когда кто-то посторонний хвалит организацию
— в этом случае эгрегор компании и его сотрудники
искреннее испытывают внутреннюю радость от
удовольствия, им так приятно, внутри появляется
чувство гордости и сопричастности к чему-то значимому
и большому. А человек, который хвалит, приобретает
некоторое расположение коллектива и становится своим,
ему всегда рады. И тут дело даже не столько в словах,
сколько в том, как говорит человек, с каким настроем,
какие энергии вкладывает, потому что эгрегор может
тонко считывать внутреннее состояние человека и
действовать в соответствии с его намерениями, а не с
внешним поведением.
В каждом эгрегоре свои правила и своя этика, то, что
в одном эгрегоре будет поощряться, в другом может быть
ограничено или вовсе запрещено. Человек должен
отчетливо понимать, под воздействием какого эгрегора
он сейчас находится, кто в данный момент диктует ему
мысли и желания поступить тем или иным образом.
Научившись различать эгрегоры, человек сможет
правильно расставлять приоритеты и предпринимать, в
соответствии с этим, верные действия. Главным
показателем соответствия действий человека правилам
конкретного эгрегора является СОВЕСТЬ. Именно она
даёт знать, улучшают ли поступки человека
взаимоотношения, или же они вредны для эгрегора, и
тогда возникает вопрос, нужен ли данному эгрегору этот
человек. Людей с чистой совестью ничто не гложет, а это