Page 8 - ESTRUCTURA PRODUCTO FINAL DE TALLER XI - ahora si_Neat

2. ¿Consideras que la visión brinda un sentido claro de futuro y la comprensión de las

acciones necesarias para transformarlo rápidamente en éxito? y ¿es formulada de forma
objetiva, clara e inequívoca o refleja un proyecto claro de lo que la organización quiere

ser? Sustente

Si, La visión en topitop se basa en el reflejo de lo que quisiera llegar
a ser en un futuro, por tal motivo involucra un enfoque a largo plazo

basado en una evaluación actual y futura. por ello debe ser simple,
clara, comprensible, Ambiciosa, convincente, realista, Definida en un
horizonte de tiempo que permita los cambios, Proyectada a un

alcance geográfico, Conocida por todos, Expresada de tal manera
que permita crear un sentido de urgencia, Una idea clara desarrollada
de adónde desea ir la organización. Estas características nos reflejan
un proyecto claro de lo que la organización quiere ser.

3. ¿Qué estrategia corporativa según Ackoff consideras está aplicando esta organización?

Sustente

Optimizante y analítica porque está orientada hacia la adaptabilidad e
innovación de la organización. Las decisiones se toman para obtener

los mejores resultados posibles, ya sea minimizando recursos para
alcanzar determinado desempeño u objetivo o maximizando el
desempeño para utilizar mejor los recursos disponibles. Se basa en la
preocupación por mejorar las prácticas vigentes en la organización.

Su base es incremental, para mejorar continuamente las operaciones
perfeccionándolas cada día.

4. ¿En función a la estrategia que implicaciones practicas tendrá en la gestión de su capital

humano? Sustente dos ideas

El factor humano es el principal recurso de una empresa, por lo tanto, es importante velar por su

correcta gestión y desarrollo.

Por otro lado, se buscará que los objetivos personales de los trabajadores que permanezcan en

la organización estén alineados a los intereses de la empresa Topitop, de tal manera que estos
generen sinergia suficiente para el logro de la visión.

Considerando la implementación de políticas y acciones ante la evaluación de resultados y la

repercusión sobre la situación de los trabajadores, se procurará minimizar los impactos negativos
y evitar un clima de incertidumbre o temor. En el caso de la desvinculación de aquellos
trabajadores con bajos rendimientos y evaluación deficiente, durante el proceso de

desvinculación se les otorgaran facilidades e incentivos que les permitan tener un retiro adecuado

de la organización.

Adicionalmente, se desarrollará de forma anual un plan de capacitación y de desarrollo del
personal de la organización. Este plan buscara que los trabajadores potencien sus competencias,

lo cual recae sobre un beneficio para el puerto, dado que contara con personal competente y con
alto nivel de productividad. Gracias al plan de desarrollo, el personal estará motivado, pues
CAPITULO II
conocerá las oportunidades de seguir ascendiendo y asumiendo mayores responsabilidades en
la organización.

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