Page 12 - RKS dan RAKS SMAN CMBBS
P. 12

B.  Tujuan Penyusunan RKS dan RAKS


                         Perumuaan  Rencana  Kegiatan  Sekolah  (RKS)  dan  Rencana  Anggaran
                  Kegiatan Sekolah (RAKS) untuk menyediakan acuan satuan pendidikan sehingga
                  kepala  sekolah  dapat  memenuhi  model  kompetensi  yang  dipersyaratkan  dalam
                  Peraturan  Dirjen  Guru  dan  Tenaga  Kependidikan  Kemendikbud  Nomor
                  6565/B/Gt/2020 Tentang Model Kompetensi Dalam Pengembangan Profesi Guru
                  yang  menyatakan  bahwa  kepala  sekolah  harus  memiliki  Model  kompetensi
                  kepemimpinan  sekolah  yang  berfokus  pada  kepemimpinan  manajemen  sekolah
                  dan Kepemimpinan pengembangan sekolah yang meliputi:
                   1.  Kepemimpinan manajemen sekolah dengan kompetensi sebagai berikut:
                       •  mengembangkan  dan  mewujudkan  visi  sekolah  yang  berorientasi  pada
                           murid; dan
                       •  memimpin dan mengelola program sekolah yang berdampak pada murid.
                   2.  Kepemimpinan pengembangan sekolah dengan kompetensi sebagai berikut:
                       •  memimpin program pengembangan sekolah untuk mengoptimalkan proses
                           belajar murid dan mendukung kebutuhan masyarakat sekitar sekolah yang
                           relevan; dan
                       •  melibatkan  orang  tua/wali  murid  dan  masyarakat  dalam  pengembangan
                           sekolah.

                  Secara terperinci dapat diuraikan sebagai berikut.
                  1.  Memimpin  sekolah/madrasah  dalam  rangka  pendayagunaan  sumber  daya
                      sekolah/madrasah secara optimal.
                  2.  Menyusun  perencanaan  sekolah/madrasah  untuk  berbagai  tingkatan
                      perencanaan.
                  3.  Mengembangkan organisasi sekolah/madrasah sesuai dengan kebutuhan.
                  4.  Mengelola  perubahan  dan  pengembangan  sekolah/madrasah  menuju
                      organisasi pembelajar yang efektif.
                  5.  Menciptakan  budaya  dan  iklim  sekolah/madrasah  yang  kondusif  dan  inovatif
                      bagi pembelajaran peserta didik.
                  6.  Mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumber daya manusia
                      secara optimal.
                  7.  Mengelola  peserta  didik  dalam  rangka  penerimaan  peserta  didik  baru,  dan
                      penempatan dan pengembangan kapasitas peserta didik.
                  8.  Mengelola  sarana  dan  prasarana  sekolah/madrasah  dalam  rangka
                      pendayagunaan secara optimal
                  9.  Mengelola  ketatausahaan  sekolah/madrasah  dalam  mendukung  pencapaian
                      tujuan sekolah/madrasah.
                  10. Mengelola unit layanan khusus sekolah/madrasah dalam mendukung kegiatan
                      pembelajaran dan kegiatan peserta didik di sekolah/madrasah.
                  11. Mengelola  hubungan  sekolah/madrasah  dan  masyarakat  dalam  rangka
                      pencarian dukungan ide, sumber belajar, dan pembiayaan sekolah/madrasah.
                  12. Mengelola sistem informasi sekolah/madrasah dalam mendukung penyusunan
                      program dan pengambilan keputusan.

                  RKS SMAN CMBBS                                3                     Edi Supriyanto, M.Pd.
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17