Page 205 - Plan Estrateìgico COVID-IMSS

● Atender los requerimientos para la adquisición de equipo médico e
instrumental quirúrgico, derivado de las compras emergentes que se
requieran.

● Elaborar y formalizar contratos, derivados de los procesos de adquisición en la
emergencia.

● Realizar reuniones de trabajo con el Sector Salud y la Oficialía Mayor, para
llevar a cabo los procesos de adquisición de manera emergente y atender con
oportunidad las solicitudes de compra.

● Validar y sugerir la infraestructura susceptible de poder establecer módulos
de emergencia, con las características definidas por el área médica.

● Elaborar los proyectos básicos de instalaciones temporales.

● Desarrollar proyectos de distribución de espacios, incluidos los equipos
requeridos.

● Realizar reuniones con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para
cuestiones presupuestales y en su caso cartera de inversión.

● Agilizar la obtención de registro de cartera, a efecto de disponer de los
recursos necesarios para la conclusión de obras de manera de oportuna.

3. Unidad de Administración
● Generación de información diaria sobre niveles de inventarios de material
terapéutico, equipamiento y recursos humanos.

● Contratar de manera emergente de medicamentos, material de curación y
material de higiene.

● Capacitar operarios de ambulancias.

● Recepción diaria de OR en almacén.

● Despachar necesidades a Órganos de Operación Administrativa
Desconcentrada del IMSS.

● Emitir lineamientos y medidas preventivas necesarias para servicios
complementarios como oxígeno hospitalario, lavado de ropa hospitalaria,
recolección de RCU y recolección de Residuos Peligrosos Biológico-
Infecciosos.

● Diagnóstico de recursos e infraestructura.

● Estimar de casos y posibles escenarios.

● Estimar y gestionar de insumos.

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