Page 66 - مجلة جمارك عمان العدد 5
P. 66

‫فنون إ�دارية‬

‫تقييم الأأداء ودوره في تطوير العمل الجمركي‬

‫الرائـد ‪ /‬سالم بـن صالـح الخيــاري‬
‫رئيس قسم التخطيط وتقييم الأداء‬

‫الأأداء الجمركي الفعال وفق منهجية تدريب راعت‬    ‫معايير تقييم لكل تخ�ص�ص‪ ،‬يتم من خلاله متابعة‬       ‫يعرف تقييم ال أأداء على أ�نه إ�جراء ر�سمي‬
‫فيها الاحتياجات ومتطلبات الم�سار التدريبي‬       ‫كل موظف ومدى فاعليته وفق ًا لم�س ؤ�وليات وظيفته‪،‬‬   ‫ومنتج لقيا�س عمل الموظف ونتائجه بنا ًء على‬
‫للموظف كما �أعدت مناهج تدريبية لكافة المعارف‬    ‫وكذلك يمكن قيا�س مدى حاجته إ�لى الت أ�هيل في‬       ‫م�س ؤ�وليات وظيفته‪ ،‬ويتم ا�ستخدامه لقيا�س‬
‫الجمركية تنفذ بكل و�سائل التعليم والتدريب‬       ‫تخ�ص�صه كما �سعت الإإدارة العامة للجمارك �إلى‬      ‫مقدار القيمة الم�ضافة التي يقدمها الموظف‪ ،‬حيث‬
‫ولا تقت�صر على التدريب التقليدي يتبعه تحليل‬     ‫تكريم �أف�ضل منفذ جمركي �سنوي ًا يتم اختياره‬       ‫تعتمد جميع الم�ؤ�س�سات على التركيز الداخلي على‬
‫للاحتياجات التدريبية وفق �أف�ضل الممار�سات‬      ‫وفق ًا لمعايير و�أ�س�س علمية ومهنية‪ ،‬تتناف�س فيها‬  ‫موظفيها من خلال عملية تقييم أ�داء منهجية‪،‬‬
                                                ‫المنافذ الجمركية للقيام بمهامها بكل اقتدار‬         ‫ويتم ت�صنيف الموظفين �سنوي ًا وفق ًا لهذه المنهجية‪.‬‬
                             ‫العالمية‪.‬‬          ‫متغلبة على التحديات‪ ،‬ووا�ضعة للحلول‪ ،‬ومحددة‬        ‫تظهر أ�همية تقييم أ�داء الموظفين على أ�نها أ�حد‬
‫و�شكلت مبادرة الو�صف الوظيفي منهجية �شاملة‬      ‫لل أأهداف‪ ،‬كما اعتمدت على تكريم الموظف المميز‬      ‫الركائز ال أأ�سا�سية في تنمية الموارد الب�شرية في أ�ي‬
‫تت�ضمن قيا�س الأأداء على م�ستوى ال إإدارات �أو‬                                                     ‫م ؤ��س�سة‪ ،‬وتنعك�س فائدتها على الم�ؤ�س�سة ب�شكل‬
‫ال أأفراد وفق معايير مو�ضوعية أ�عدت ب�أ�سلوب‬                      ‫وفق آ�لية تقييم محددة‪.‬‬           ‫عام‪ ،‬وعلى الموظف ب�شكل خا�ص‪ ،‬ويلعب تقييم‬
‫علمي مهني لت�سهم في التطوير الإإداري ال�شامل‬    ‫المبادرات الجمركية وم�ساهمتها في منظومة‬            ‫الأأداء أ�ي�ض ًا دور ًا مبا�شر ًا في تقديم ملاحظات‬
‫في الإإدارة العامة للجمارك‪ ،‬كما �أ�سهمت في‬                                                         ‫دورية للموظفين بحيث يكونون �أكثر وعي ًا ب أ�نف�سهم‬
‫بناء كوادر جمركية بقدرات كاملة من خلال‬                                   ‫تقييم ال أأداء‪:‬‬
‫تحديد م�س�ؤوليات كل وظيفة ومتطلباتها وتحديد‬     ‫ت�ضمنت الخطة الا�ستراتيجية لل إإدارة العامة‬                      ‫فيما يتعلق بمقايي�س أ�دائهم‪.‬‬
‫علاقاتها بالوظائف الأأخرى‪ ،‬وبالتالي �ضمان رفع‬   ‫للجمارك ‪ 2023/2021‬عدة مبادرات �شكلت‬
‫كفاءة العمل وانتظامه وجنبها الازدواجية في‬       ‫حجر ال أأ�سا�س لبناء منظومة تقييم ال أأداء‪ ،‬حيث‬     ‫آ�لية تقييم الأأداء في الإإدارة العامة للجمارك‪:‬‬
                                                ‫ركزت الركيزة ال أأولى في الخطة الا�ستراتيجية‬       ‫وفي هذا المجال خطت ال إإدارة العامة للجمارك‬
                              ‫المهام‪.‬‬           ‫على بناء القدرات الجمركية للعاملين‪ ،‬وذلك‬           ‫خطوات مت�سارعة للعمل على منظومة تقييم أ�داء‬
‫وبالاطلاع على مبادرة الخبرات الجمركية والتي‬     ‫من خلال عدة مبادرات فمثلت مبادرة التدريب‬           ‫موظفيها‪ ،‬ومتابعة ذلك التقييم‪ ،‬ور�صد نتائجه‪،‬‬
‫هدفت �إلى تفعيل منظومة التخ�ص�ص الوظيفي‬         ‫إ�عداد منظومة تدريب �شاملة ترتقي بقدرات‬            ‫والعمل على تطويره وفق ًا للاحتياج‪ ،‬فاعتمدت‬
‫في كافة الأأعمال الجمركية و�إيجاد خبرات‬         ‫القوى الب�شرية وتعزز المعارف الجمركية وت�ضمن‬

                                                                                                   ‫‪65‬‬
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71