Page 49 - MODELO DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD - ASDRÚVAL COLUMBA
P. 49

Modelo de Negociación Harvard


          Sea duro con el problema y suave con la
          persona

            Quizá  lo  mejor  es  no  comprometerse  con  un  acuerdo  sin  antes
          estar  seguro  de  quererlo  además  de  poder  cumplirlo.  Lo  mejor  es  no
          comprometerse con la posición, pero si es necesario comprometerse con los
          intereses, donde se debe emplear la energía agresiva en una negociación.
          De todas maneras, la defensa enérgica de sus propios intereses no significa
          estar cerrado ante las propuestas de contrario, por lo que para llegar a un
          acuerdo se necesita ser a la vez firme y abierto.
          ¿Cómo desarmar al oponente?
            Cuando las posiciones son duras, contrarias y opuestas e irreconciliables,
          ¿cómo desarmo al oponente?, ¿Con una reacción negativa? No, más al
          contrario,  “parafraseando”  a  nuestro  interlocutor,  ejemplo:  ¿creo  que
          tenías  que  llegar  más  temprano?,  ¿qué  significa  ello?  Que  se  usan  los
          términos para re escribir ideas en diferente forma, cuando usted parafrasea
          usa las ideas de alguien, pero no con las mismas palabras, usted tendrá que
          mencionar el autor de la fuente, es decir quien fue el autor de la idea. En el
          ejemplo citado, que es lo que él manifiesta en su excusa por haber llegado
          tarde. Usted le vuelve a preguntar y cuestionar, pero de forma propositiva
          de manera que escuche activamente y reconozca el error de haber llegado
          tarde.
            Para desarmar al oponente se valdrá de técnicas relativas al replanteo
          de las ideas para anular los ataques si fuera el caso, podrá hacer preguntas
          reflexivas – nunca actuará como juez o autoridad – use comparaciones,
          use  metáforas,  transforme  los  supuestos,  use  premisas,  intente  crear
          hipótesis o suposiciones, realice preguntas circulares (a través de terceros)
          o indirectas o haga comparaciones siempre buscando un equilibrio entre
          las partes.
            Mire  hacia  adelante -  no  hacia  atrás  Con  frecuencia  las  personas
          reaccionan ante lo que su interlocutor o la parte adversa ha dicho o hecho,
          con esta actitud poco se avanza y difícilmente se obtendrán logros, por
          lo que mejor será hablar a “donde quiere llegar o ir” descubriendo sus
          intereses.




                                        49
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54