Page 50 - MODELO DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD - ASDRÚVAL COLUMBA
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ASDRÚVAL MARTIN COLUMBA JOFFRÉ


       Sea concreto pero flexible

          Se debe evitar sentarse a negociar sin haber preparado de antemano
       un plan, muchos inician el proceso y esperan ver que ofrece o exige la otra
       parte, es necesario el rumbo al cual se debe llevar el acuerdo y no perder
       el mismo, así como estar abierto a nuevas ideas.
       Invente opciones de beneficio mutuo

          Generalmente las partes piensan sólo en sus intereses, olvidando que
       los de los otros son parte de la solución. No caiga en el problema más
       común, en la que no se encuentra la manera justa de repartir el pastel
       para satisfacer a ambas partes ejemplo “la propuesta de negociación de la
       fusión de dos empresas entre Renault y Nissan en 1999”. En un contexto
       económico mundial de globalización, el sector automóvil ha conocido una
       fuerte concentración. De hecho, en la década de los años noventa hubo
       una ola muy importante de fusiones - adquisiciones, lo que resultó ser un
       éxito.
       La búsqueda de una única respuesta

          En un proceso de negociación se suele confundir que la “invención” no
       es parte del proceso y que esta influye en la disminución de las soluciones
       disponibles. Se tiende a pensar que “Si ya tenemos suficiente dificultad en
       ponernos de acuerdo, lo último que queremos es complicarnos con ideas
       nuevas”. El producto final de la negociación es una sola decisión por lo
       que no hay que temer buscar salidas y alternativas, mediante invenciones
       oportunas que beneficien a ambas partes, considerando que esta fase no
       retrasará el proceso como tampoco lo confundirá.
       Haga que sea fácil para ellos decidir
          Colóquese  en  los  zapatos  del  prójimo,  supere  la  miopía  con  la  que
       mira fijamente su propio interés, para ponerse en el lugar de los otros, así
       podrá crear algunas opciones para los otros y el éxito en la negociación
       dependerá de que la otra parte tome una decisión que usted desea desde
       el principio. En lugar de complicar las cosas y que sean difíciles para la otra
       parte, usted puede presentarle una opción que sea menos difícil posible.






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