Page 75 - LCWLIFE7-TR

Profesyonel çalışma yaşamımda ilerlerken koçluk ala- nına yöneldim ve Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) onaylı Erickson College ve Adler International Türkiye ekollerinden koçluk eğitimlerini tamamladım. Birlikte çalıştığım kişilere 1000 saatin üzerinde koçluk desteği sağlayarak, katkıda bulunma şansına eriştim. Gelişim çalışmalarıma bir süre yurt dışında devam ederek Geli- şim Psikolojisi / Anne Baba Eğitimleri ve Rehberliği ala- nında uzmanlaştım.
Tüm bu çalışmaların ardından, LC Waikiki’de Temel Yetkinlik ve Beceri Geliştirme Müdürü olarak görevime başladım. Şu an dokuz kişilik bir ekibi yönetiyorum, ya- kında ekibimize bir kişi daha katılacak. Ekibimde eğitim uzmanları, eğitmenler ve departman asistanı görev alı- yor. Çalışma arkadaşlarımın her biri, alanında son derece gelişmiş donanım ve mesleki uzmanlığa sahip. Araların- da psikoloji, koçluk ve öğretim tasarımı gibi birimimiz için kritik öneme sahip disiplinlerde yetişmiş kişiler ol- ması, benim için hem güven sağlıyor hem de yarattıkları katma değer sebebiyle uzman bir ekibin parçası oldu- ğum için beni gururlandırıyor.
Temel Yetkinlik ve Beceri Geliştirme Müdürlüğü ola- rak, LC Waikiki Merkez, Mağazacılık Merkez, Yurt İçi Lo- jistik ve Taha Giyim çalışanları için beceri gelişimini des- tekleyen davranışsal eğitim programları tasarlıyoruz ve sunuyoruz.
Pozisyonun organizasyonel yeri? 2023 stratejik he- de erinde departmanınızın pozisyonun önemi?
2023 yılı için belirlediğimiz önemli stratejilerimizden biri olan “Çift Kanatlı Liderler ve Çalışanların Geliştiril- mesi” amacıyla uygun gelişim çözümleri sunmak açısın- dan kurumumuzda Temel Yetkinlik ve Beceri Geliştirme Müdürlüğü’nün kritik bir rolü ve önemi var. “Çift Kanatlı Çalışan ve Lider” metaforu çerçevesinde, hem yetkinlik ve beceri alanında çalışanlarımızın ve yöneticilerimizin gelişimine destek vermek hem de kurum değerlerine bağlılığı güçlendirmek birimimizin misyonu olduğundan, bu konuya hizmet eden tüm projelerimiz bizim için son derece değerli ve önemli.
Birimimiz tarafından sunulan tüm gelişim çözümleri sayesinde; beceri geliştiren, kurum çalışanlarımızın sa- hip olmaları gereken yetkinlikleri güçlendiren ve davra- nış değişikliğini destekleyen programları çalışanlarımız- la buluşturuyoruz. İç kaynaklarımızla ya da dış gelişim ortaklarımızın iş birliği ile gerçekleştirdiğimiz tüm prog- ramlarımızda esas amacımız; çalışanlarımızın başarılı iş sonuçlarına ulaşmaları, kurum bağlılığının güçlenmesi ve üstün performans almalarını destekleyen programlar hazırlayarak kurumumuza “ehil ve emin çalışanlar ve yö- neticiler” kazandırmak.
2023 yılı için bir diğer stratejik hedefimiz; birey, iş ailesi ve kurumsal bazda gelişim ihtiyaçlarını karşılamak ama- cıyla geniş bir yelpazede hizmetlerimizi en yüksek etkin- lik ve verimlilik ile sunabilmek. Bu amaçla, bu yıl itibarıyla bireysel ihtiyaçları karşılamaya yönelik gelişim planları oluşturmaya başlamanın yanı sıra, hem iç eğitimlerimiz- de hem de dış kaynaklı eğitimlerimizde iş ailesi ve kurum dinamiklerine göre özelleştirilmiş programların tasar- lanması ve sunulmasını gözetiyoruz.
As I progressed in my professional career, I turned to- wards the coaching eld and completed the coaching trainings from Erickson College and Adler International Turkey schools approved by the International Coaching Federation (ICF). I had the chance to contribute to the people, with whom I work, by providing more than 1000 hours of coaching support. I have specialized in the eld of Development Psychology / Parental Education and Guidance by continuing my development studies abroad for a while.
After all these works I started to work as Core Com- petence and Skills Development Manager in LC Waiki- ki. I currently manage a team of nine people, one more person will also join in our team soon. My team is com- posed of training specialists, trainers and department assistant. Each of my colleagues has highly developed knowledge and professional expertise in their eld. The fact that they are trained in disciplines, such as psy- chology, coaching and instructional design, which have critical importance for our department, provides con - dence for me and makes me proud to be a part of an ex- pert team because of the added value that they create.
As Core Competence and Skills Development Direc- torate we design and present behavioral training pro- grams that support skills development for LC Waikiki Center, Merchandising Center, Domestic Logistics and Taha Clothing employees.
The organizational place of the position? The importance of your department/position in 2023 strategic goals?
The Core Competence and Skills Development De- partment has a critical role and importance in our cor- porate in order to provide appropriate development solutions for the “Development of Double-Wing Lead- ers and Employees”, one of our important strategies for 2023. Within the framework of the “Double-Wing Employee and Leader” metaphor supporting the devel- opment of our employees and managers in the elds of competence and skills and strengthening the commit- ment to corporate values are missions of our depart- ment, therefore all of our projects, serving to this sub- ject matter, are very important for us.
Thanks to all development solutions o ered by our department we set the programs, which develop skills, strengthen the competences of our company employ- ees and support behavior change, up with our employ- ees. Our main goal in all of our programs, which we have performed with our internal resources or in coopera- tion of our external development partners, is to bring “competent and con dent employees and managers” in our organization by preparing the programs support- ing that our employees achieve successful business re- sults, the corporate commitment strengthens and they get superior performance.
Our another strategic goal for 2023 is to be able to render our services in a wide range with the highest e ectiveness and e ciency in order to meet the de- velopment needs of individuals, business families and organizations. For this purpose we start to make devel- opment plans to meet individual needs from this year, as well as we are regarding to develop and present cus- tomized programs according to the dynamics of the business family and company both in our in-house and outsourced trainings.
73