Page 16 - Modèle journal CCMLA Mai (3).pdf vf3_Neat

1.Réviser les tâches et projets en cours afin d’en prioriser ou d’en éliminer en fonction de
l’objectif global.
À cette étape, vous serez probablement déjà surpris de la quantité de tâches ou de projets qui sont en
cours dans votre entreprise et qui ne sont pas en lien avec votre objectif global. Il en découlera
immanquablement des gains significatifs en efficacité et en efficience.

2.Trouver des pistes d’améliorations dans nos opérations actuelles afin d’atteindre votre objectif
plus facilement ou rapidement.

Trop souvent, le processus traditionnel de planification stratégique prévoit une très grande participation
de la haute direction, mais très peu de collaboration directe avec l’ensemble des employés. Une fois de
plus, vous serez probablement surpris de la qualité des recommandations que vous recevrez en ce
sens. Vos employés sont littéralement une mine d’or lorsque vient le temps de trouver des pistes
d’amélioration.

En résumé

Si vous désirez faire les premiers pas, faire une planification stratégique tout en limitant l’investissement
en temps et en ressources ainsi que définir un objectif global pour l’entreprise et de le communiquer
adéquatement aux employés pourrait vous permettre de générer 80 % de la valeur pour 20 % des
efforts.

C L I Q U E Z I C I !
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