Page 15 - Modèle journal CCMLA Mai (4).pdf version corrigé_Neat

La version allégée de la stratégie d'entreprise pour PME

Par Daniel Valois, CPA

En plus de devoir s’adapter à un marché de plus en plus volatil, les petites entreprises doivent

jongler avec des ressources financières, matérielles et humaines plus restreintes. Dans ce
contexte, il peut parfois sembler que le processus de planification stratégique plus
traditionnel ne soit pas adapté à leur réalité d’affaires. Cependant, il n’en demeure pas moins
que sans stratégie, les entreprises gèrent inévitablement leurs ressources et leur temps de

manière moins efficace et efficiente. Donc, sans stratégie, les entreprises accentuent leurs
problèmes liés au manque de ressources. Face à cette impasse, nous présentons dans cet
article les grandes lignes pour la mise en place d’une stratégie allégée, le tout avec un
minimum d’investissement en ressources et en temps.

Établir un objectif global

L’élément du processus de planification stratégique qui a le plus d’impact, de façon rapide et
perceptible, est le fait de définir clairement et communiquer un objectif global pour
l’entreprise, et ce, à tous ses employés.

Sans objectif global, les employés et

la direction se retrouvent souvent
dans une situation où il est très
difficile de prioriser les projets,

problèmes et opportunités qui se
présentent. Ainsi, tous ces éléments

se transforment en « tâches à réaliser
» et l’obligation d’en réaliser le plus
possible afin de faire la preuve que «

les choses avancent » se fait sentir.
Malheureusement, dans bien des cas,

le mouvement et le progrès sont
confondus. Avec un objectif global,

tous les membres de l’entreprise
seront en mesure de prioriser les

tâches à réaliser afin d’optimiser leur
temps en fonction de l’atteinte
spécifique de cet objectif.

C L I Q U E Z I C I !
C C M L A | 1 5