Page 6 - Step and repeat document 1
P. 6

‫בנימה‬
                                                                   ‫אישית‬

                                                          ‫ראיון עם איציק ברק‪ ,‬סמנכ"ל תפעול מגדלי הים התיכון‬

                                                                                                       ‫>> אביעד אורן‪ ,‬מיכל שויקי‬

‫במשך שמונה שנים‪ .‬במסגרת תפקידו היה אחראי על‬               ‫נפגשנו לשיחה עם איציק ברק סמנכ״ל התפעול החדש‬
‫יישום תהליכים רוחביים רבים בארגון‪ .‬כאחד שצמח‬              ‫של רשת מגדלי הים התיכון‪ .‬המפגש נועד להיות ראיון‬
‫בעשור האחרון במערכת מגדלי הים התיכון ולקח חלק‬             ‫כניסה לרגל תפקידו‪ ,‬אבל מהר מאד ועל רקע "סקופ"‬
‫גדול בהטמעת החזון החדש של המותג ‪ -‬״מעניין לחיות‬           ‫אותו אנחנו מביאים כאן לראשונה‪ ,‬הפך למבט מרתק‬
‫פה״‪ ,‬תחת שרביטם של המנכ״ל דורון ארנון וסמנכ״ל‬             ‫על הרשת בעיצומו של תהליך אתחול מחדש בתקופת‬
‫התפעול לשעבר תומר רוזנברג‪ ,‬איציק ברק מכיר באופן‬
‫אינטימי מאד את ה‪ DNA-‬של הרשת‪ .‬כעת עם כניסתו‬                                                           ‫פוסט קורונה‪.‬‬
‫לתפקיד החדש‪ ,‬הוא נחוש להמשיך ולקדם יחד עם‬                 ‫את איציק פגשנו בצהרי יום קיץ חם במרחק הליכה‬
‫הנהלת הרשת את המהפך שהחל קודמו בתחום הדיור‬                ‫קצר מבית ציוני אמריקה בתל אביב‪ .‬מקום המפגש עם‬
 ‫המוגן בישראל‪ ,‬להעמיקו ולהצעיד את המותג קדימה‪.‬‬            ‫איציק ועם מיכל שוויקי‪ ,‬עורכת המגזין‪ ,‬לא היה מקרי‪.‬‬
                                                          ‫כשהתיישבנו סביב השולחן שיתף אותנו איציק בעיניים‬
                            ‫ממציאים את השגרה מחדש‬         ‫בורקות במהלך טרי שנרקם דקות ספורות לפני כן‪:‬‬
‫עולמות התפעול אינם זרים לאיציק‪ .‬לרוב הם עוסקים‬            ‫בנובמבר הקרוב תפתח תערוכה גדולה בגלריה בבית‬
‫בתכנון לטווח ארוך לצד מציאת פתרונות מידיים לבעיות‬         ‫ציוני אמריקה‪ ,‬ובה יוצגו במשך חודש שלם יצירות של‬
‫כאן ועכשיו‪ :‬פרויקטים ותחזוקה שוטפת‪ ,‬חיזוק התרבות‬          ‫דיירי מגדלי הים התיכון לציבור הרחב‪ .‬בשורה זו העניקה‬
‫הארגונית‪ ,‬הידוק תהליכי עבודה חוצי ארגון וכמובן‪,‬‬           ‫כיוון אחר לשיחה ובה למדנו ממנו כיצד ממציאים מחדש‬
‫הדאגה לאיכות החיים של דיירי שבעת הבתים של הרשת‬            ‫את השגרה לאחר הקורונה ומדוע דווקא עכשיו הוא‬
‫על כל המשתמע מכך ‪ -‬זוהי רק רשימת משימות חלקית‬
‫המתעדכנת תדיר בסדר יומו העמוס והמורכב בתקופת‬                         ‫מזהה הזדמנות להוביל אסטרטגיה החדשה‪.‬‬
                                                          ‫איציק ברק‪ ,41 ,‬נשוי לקרן ואב לשלושה בנים (נועם‪ ,‬איתי‬
                                            ‫פוסט קורונה‪.‬‬  ‫ועומר)‪ ,‬הצטרף לשורות החברה בגיל ‪ 32‬אחרי מספר‬
‫״בימים שלאחר הקורונה‪ ,‬המשימה שלי כסמנכ״ל תפעול‬            ‫שנות פעילות בשירות המדינה‪ .‬על רקע התרחבותה‬
‫מקפלת בתוכה כמה היבטים‪ .‬נחוץ אתחול כלל מערכתי‬             ‫והפיכתה של החברה לציבורית‪ ,‬ובטרם נרכש הבית‬
                                                          ‫בירושלים‪ ,‬שימש איציק בתפקיד מנהל תפעול רשתי‬

                                                          ‫‪ | 6‬מעניין במגדלים‬
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11