Page 130 - 科技與創新管理

5.以策略聯盟來推動技術創新。第四代研發管理的技術創新不一定來自於自身

的資源能力，而以策略聯盟來推動技術創新，靈活運用技術合作、技術授權、
技術移轉、技術交易、購併合資等方法，提高技術創新的效率與效能。
6.建構全球研發網絡。以全球化觀點來運作研發管理，將總部實驗室的中央控
制觀念轉換為分散式的全球研發網絡，將知識創新、技術創新、產品創新、製
程創新、市場創新等納入此全球研發網絡之中。

第四代研發管理的主要兩個主軸：市場創新與科學技術創新。如下圖所示，
透過內外部資源進入新科技、新市場、新事業。組織內的不同層次，有整體的
規劃與互動。研發部門回應組織整體策略指導原則，內部專注進行研發活動。

市 新科技
場 新市場
創 新事業
新

科學與技術創新

圖 1 第四代研發管理的創新活動範圍

研發管理在某些情況被視為一種保險或風險規避。產業研發的存在理由是

經由科技的應用來創造市場機會。研究意指新的科學探索或將既有知識來生產
新產品。發展或開發則是一種從進入組織流程的活動。

傳統的研發觀點是線性思考。從研究、工程、生產是依序而生，將研發當

作無須經過經濟分析與市場考量。但是相信技術終會成為產品，許多技術在缺
乏市場競爭分析狀況下被開發。

研發管理，沒有所謂最佳研發管理方式，沒有保證成功的捷徑，沒有電腦

模式可依循，競爭環境不一樣且須不斷改變，所以研發管理必須依據組織的資
源、特性及所處的環境而調整。