Page 136 - 科技與創新管理

3. 成功策略奠基於組織既有能力而非另起爐灶(Strategies should build on
existing competencies but organizational separation is often required
for success.)：新興科技的經營模式可能顯著不同於目前企業的經營模
式，於是採取成立獨立新公司的來發展。如果與母公司業務關聯性低，

也非屬於核心能力擴張，對母公司競爭力提升幫助不大，只能被視為一
種財務投資。例如，IBM 開發 PC 採取獨立組織的策略，並開放 PC 大
部分零件委外，與 IBM 大型電腦核心事業完全不同。IBM PC 創新成
功，對 IBM 母公司沒有幫助，也未帶動 IBM 轉型。將新興科技納入組

織內發展，並帶動原有組織的創新成長。讓兩種截然不同的組織文化與
經營模式同時存在，不但不相互牽制，而且產生交流學習效益。

4. 新興科技競爭激烈，但成功需要合作夥伴(Competition is intense and

brutal, and winning requires collaboration.)：新興科技市場具有贏家通
吃特性，因此市場競爭激烈。發展過程依賴合作伙伴，形成緊密聯盟。
例如，技術標準建立，需要上下游廠商支持，競爭者共襄盛舉。無線通
訊市場的 Nokia 與 Motorola、NT 等主要競爭廠商，很快形成策略聯盟，

共訂 3G 手機的標準規格。合作過程又各用心機。IBM 選擇與 Microsoft、
Intel 等合作共推 PC 標準規格，市場模擴大 Wintel 聯盟很快將 IBM 排
擠在外。競爭與合作的交錯機制需要為自己研擬競合戰略（Co-opetition
Strategy）。