Page 137 - 科技與創新管理
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研發策略之管理
科技資源的管理在研發策略的形成非常重要。研發策略的形成必須將產品
與技術的要素做個連結。也就是找出技術要素與組織產品的關聯。接著是找出
環境因素對於自己組織的技術要素有哪些影響。接著是對技術瓶頸的做排序而
產生研發策略的順位。
步驟一：列出系列產品與有關要素技術的矩陣圖，可看出要素技術在系統
產品上扮演的角色。
步驟二：找出環境因素對那些要素技術影響，這些要素技術會波及那些產
品，這些要素技術成為企業技術有待突破瓶頸。
步驟三：用整體市場的魅力度及公司在該市場的強勢二個因素，評估各項
產品對公司的重要性，以進而判斷那些要素技術對事業的影響最大。
如下圖所示。先把不同的產品(P)列出各自的技術要素。步驟一可以知道現
在的核心技術。但是未必是將來的核心技術。步驟二針對未來環境變遷做分析，
未來產品的技術要素，可以找出未來的技術瓶頸，例如 T1, T2, T3, T4。步驟三
就針對未來技術瓶頸對事業的影響。也就是從市場魅力與公司在市場的優勢作
分析，圖中的產品 P1 就是優先順位的研發對象。
當確定技術的研發策略順位之後，就是時程管控。一個是所有項目的總時
程管控，不同項目有不同的管理擔當者。商品開發的時程則可以分成產品規劃、
基本設計與量產
P1
P2
系 P3
步 列 P4
驟 產 P5
一 品 P6
P7
P8
P9
P10
要素技術
