Page 143 - 科技與創新管理
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理論上，研發的決策應與企業策略的方向相連，然而研發部門在決定專案
時通常會個案處理，並沒有將組織的策略納入考量。組織必須不斷檢視企業的
需要是什麼？研發應該做什麼？研發可以做什麼？而這些步驟不應由下而上
或上而下，而需要維持由研發管理及高階經營階層彼此對話。
研發部門有兩種基本活動形式，一種是成長性活動，一種是維持性活動。
可以用技術槓桿建構一模型，企業技術與技術基礎對進競爭情勢的影響。利用
技術槓桿來分類訂定研發預算。研發預算沒有通用的規則，不同的企業通常有
不同的訂定方式，有的會同時利用幾種不同的方式。訂定的方式包括：
1. 企業間比較
2. 固定營業比例
3. 固定盈餘比例
4. 參考過去的預算
5. 合議制
6. 內部顧客的合約制
分配研發預算需要考量以下幾個因素：競爭者的支出、企業長期目標、穩
定性的需求以及大型專案的排擠效果。
研發管理之未來
理論上，研發的決策應與企業策略的方向相連，然而研發部門在決定專案
時通常會個案處理，並沒有將組織的策略納入考量。組織必須不斷檢視企業的
需要是什麼？研發應該做什麼？研發可以做什麼？而這些步驟不應由下而上
或上而下，而需要維持由研發管理及高階經營階層彼此對話。
研發部門有兩種基本活動形式，一種是成長性活動，一種是維持性活動。
可以用技術槓桿建構一模型，企業技術與技術基礎對進競爭情勢的影響。利用
技術槓桿來分類訂定研發預算。研發預算沒有通用的規則，不同的企業通常有
不同的訂定方式，有的會同時利用幾種不同的方式。訂定的方式包括：
研究開發(Research and Development , R&D)的管理主要對象是科學與技
術。透過相關資源的有效運用達成科學與技術的特定目標。
過去的研究開發是以科技的角度為主要考量。不去考量成本或效益的概
念。只要能做出來不惜一切代價。現在的研究開發則必須考慮他的技術效率或
經濟效率，而不是沒有成本效益的考量。
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