Page 242 - 科技與創新管理

概念定義階段：包括產品與服務的概念定義，設定科技的目標與優先權。
市場分析階段：包括定義市場，分析現在及未來的需求，了
解顧客，了解競爭者以及辨識機會之所在。

技術分析階段：創新活動所需要的資源，可用的資源以及發展的時程。

企業規劃階段：包括優劣勢與市場機會威脅(SWOT)分析，科技創新的經濟
分析，資本及策略的未來展望。

產品發展階段：包括原型的完成，原型的測試工作，
以及產品的初期需求估計。

市場測試階段：包括市場的導入策略，行銷的創新構想，時機評估的消費者。
反應。

完全的生產與商業化階段：包括生產、工具、操作控制、

供應組織及物流運籌系統。

銷售階段：科技產品的銷售應該考慮環保意識的概念，避免造成環境汙染。
創新過程可分為技術推動與市場推動兩種類型，前者是將研發成果的技術轉變為

產品，經由行銷刺激消費者需求；後者則是基於消費者需求，利用既有研發技術
來開發滿足需求的產品，提供給消費者。技術推動或市場推動的不同創新過程，
其中的產品構想、產品開發、生產與行銷等活動，都是技術商品化的內涵。技術
商品化是任何類型創新過程的核心。

構想形成階段
1 圖 2 科技創新過程

2 概念定義階段