Page 18 - หลักสูตรนักบริหารมหานครระดับกลาง รุ่นที่ 26

7

(๕) วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกองค์กร

ตารางที่ 1.2 การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกองค์กร

โอกาส (Opportunities) อุปสรรค (Threats)
O๑. ยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๔-๒๕๘๐) T๑. การเข้ามาทำงานและการมาเข้าพักอาศัยใน

ด้านความมั่นคงมีเป้าหมายให้ประชาชนมีความสุข พื้นที่เขตบางแคของคนต่างถน ก่อให้เกิดปัญหา
ิ่
เน้นการบริหารจัดการสภาวะแวดล้อมให้มีความ บุกรุกที่สาธารณะ
มั่นคง ปลอดภัย T๒. กฎหมายบางข้อที่ใช้ในการปฏิบัติงานมี

O๒. ประชาชนในชุมชนมีส่วนร่วมในการพัฒนา ความล้าสมัย
ท้องถิ่น และให้ความร่วมมอกับส่วนราชการในการ T๕. ภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย ทำให้การ
ื
ดำเนินงานด้านต่างๆ เป็นอย่างดี ปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ไม่เป็นตามแผนที่ตั้งไว้
O๓. มีเครือข่ายหน่วยงานภายนอกที่เข้มแข็ง T๖. สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อ

ประสานงานด้วยดี ไวรัสโคโรนา๒๐๑๙ (โควิด-๑๙) ส่งผลกระทบ
ต่อเศรษฐกิจทำให้มีผู้ตกงานมากขึ้น และมี
โอกาสก่อเหตุอาชญกรรม

(๖) การวิเคราะห์ TOWS Matrix

ตารางที่ 1.2 การวิเคราะห์ TOWS Matrix
Strengths (S) Weaknesses (W)

SO Strategies WO Strategies
S๓+S๔+S๕+O๑+O๒+O๓ W๒+W๓+O๒+O๓
Opportunities (O) กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพ กลยุทธ์พัฒนาศูนย์การบริการ
มาตรการความปลอดภัย

ST Strategies WT Strategies
Threats (T) S๔+S๕+S๖+T๖
กลยุทธ์พัฒนาและสร้าง -

เครือข่ายเทคโนโลยี

จากวิสัยทัศน์ของสำนักงานเขตบางแค ที่กำหนดว่า “ส่งเสริมสุขภาพดี ทุกชีวีปลอดภัย ใส่ใจ

สิ่งแวดล้อม พร้อมเต็มใจบริการ ประสานการมีส่วนร่วม” ประกอบกับผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
(SWOT Analysis)

กลุ่ม ๑ มหานครปลอดภัยได้วิเคราะห์ TOWS Matrix และเลือกใช้กลยุทธ์การเพิ่ม
ประสิทธิภาพ มาตรการความปลอดภัย ซึ่งเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการใช้จุดแข็งบวกกับโอกาสที่มี (SO
Strategy) โดยจับคู่จุด แข็งและโอกาส ดังนี้