Page 17 - หลักสูตรนักบริหารมหานครระดับกลาง รุ่นที่ 26
P. 17
6
(๓) สถานการณ์ปัจจุบัน หรือผลการดำเนินงานที่ผ่านมา
สำนักงานเขตบางแคได้กำหนดพื้นที่เสี่ยงภัยต่อการเกิดเหตุอาชญากรรม จำนวน ๒๗ จุด
ตั้งแต่เดือน มกราคม ๒๕๖๒ ถึงเดือนกุมภาพันธ์ ๒๕๖๓ ผลการดำเนินการไม่พบการเกิดเหตุ
อาชญากรรมขณะที่เจ้าหน้าที่ ออกตรวจ ต่อมาสำนักงานเขตบางแคได้มีการกำหนดพื้นที่เสี่ยงภัยต่อ
การเกิดเหตุอาชญากรรมเหลือเพียง ๑๙ จุด ตั้งแต่เดือนมีนาคม ๒๕๖๓ เนื่องจากมีการปรับปรุงภูมิ
ื่
้
ทัศน์ด้านกายภาพเพอให้เกิดความปลอดภัยมากขึ้น เช่น มีการติดตั้งไฟฟาส่องสว่าง มีกาเปลี่ยนแปลง
การใช้ประโยชน์ที่ดิน เช่น ปรับปรุงพื้นที่ให้เป็นสถาน ประกอบการ อาคารพาณิชย์ เป็นต้น ผลการ
ดำเนินการ ตั้งแต่เดือนมีนาคม ๒๕๖๓ ถึงเดือนกรกฎาคม ๒๕๖๓ ไม่พบว่าเกิดเหตุอาชญากรรม
ขณะที่เจ้าหน้าที่ออกตรวจ
(4) วิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร
ตารางที่ 1.1 การวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร
จุดแข็ง (Strength) จุดอ่อน(Weakness)
S๑. ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์ และมีระบบบริหาร W๑. ขาดแรงกระตุ้น หรือขวัญกำลังใจในการ
จัดการ ในการทำงานที่ดี ปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่และบุคลากร
S๒. มีโครงสร้างการบริหารและจัดทำแผนการ W๒. บุคลากรบางตำแหน่งยังไม่ได้รับการบรรจุ
ปฏิบัติงานที่ชัดเจน และ แต่งตั้งในอัตราที่ว่าง ทำให้เกิดภาระงาน
S๓. มีแผนเผชิญเหตุที่สามารถนำมาขับเคลื่อน กับ ผู้ปฏิบัติงานทดแทนกัน
ได้ทันที ในกรณีที่มีสถานการณ์ไม่ปลอดภัย W๓. ความไม่เพียงพอของเครื่องมือ อุปกรณ์
เกิดขึ้นในพื้นที่ ยานพาหนะ
S๔. มีการติดตั้งเครือข่ายกล้องโทรทัศน์วงจรปิด W๔. บุคลากรขาดมีความรู้ และพร้อมในการ
(CCTV)ในพื้นที่เสี่ยง ปฏิบัติงาน
S๕. มีโครงข่ายวิทยุสื่อสารที่ใช้ในการ
ประสานงาน และแจ้งเหตุกับสถานีตำรวจนคร
บาลในพื้นที่
S๖. ได้รับการสนับสนุนงบประมาณโครงการที่มี
ลำดับความสำคัญสูง
