Page 59 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 59
Ông Cao Tiến Vị cùng đoàn thẩm định của tập đoàn Daio năm 2011
Nishikawa, thành viên Hội đồng Quản trị kết cử chuyên gia hỗ trợ về quản trị tài chính
Daio Paper, nói: “Chúng tôi không thể hiểu chiến lược, đặc biệt là quản trị chi phí.
thị trường Việt Nam hơn các bạn, nhưng Dù là nhà đầu tư tài chính, cùng với Daio,
có một yếu tố quan trọng các bạn còn yếu DBJ chưa hề nhắc tới yêu cầu phải niêm yết
là nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới với SGP, điều mà hầu hết các nhà đầu tư chiến
(R&D). Người hỗ trợ mảng marketing từ lược thường đặt ra như điều kiện tiên quyết
Daio sẽ chỉ tập trung vào việc này”. Thực tế cho doanh nghiệp. Trong đại hội cổ đông,
các sản phẩm cho người tiêu dùng Việt còn Hội đồng Quản trị SGP cam kết sẽ chọn thời
rất hạn chế, ngoài giấy cuộn vệ sinh và khăn điểm tốt nhất để niêm yết và dự kiến là giai
giấy hộp, thị trường còn rất xa lạ với các sản đoạn 2013 - 2014.
phẩm khăn bếp, khăn tắm, khăn lau và càng Năm 2003, ông Vị đã sang thăm nhà máy
chưa có trải nghiệm với sự biến hóa tính dai, của Daio ở Nhật khi đi mua máy móc cho
xốp, mềm, mỏng, mịn của giấy, ông nói thêm.
nhà máy Mỹ Xuân 1. Ông kể bản thân lúc đó
Ngân hàng Phát triển Nhật (DBJ) tham không dám nghĩ có một ngày sẽ là đối tác của
gia vào “mối lương duyên” này dưới tên Quỹ họ, mà lại là đối tác thực sự chìa ra bờ vai để
đầu tư BridgeHead. Nếu Daio cam kết cữ 4 cùng gánh vác sức nặng của 5 năm đầu tư
người làm việc tại SGP cùng các chuyên gia nhà máy mới, sức nặng của khủng hoảng và
từ Nhật sẽ hỗ trợ nhà máy mới, thì DBJ cam các biến động thị trường. Đối tác chiến lược,
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 59
