Page 98 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 98
Nếu là tập đoàn để mở ra lĩnh vực khác Nếu cho tôi chọn lại từ đầu, tôi vẫn chọn
thì đó là suy nghĩ rất rộng. Nhưng nếu tập M&A. Đây là con đường ngắn nhất, nhanh
đoàn ngay trong lĩnh vực đang kinh doanh thì nhất để DN phát triển. Với DN Việt Nam, để
đó lại cũng là một suy nghĩ khác. Hiện nay, làm từ từ và tích lũy đầu tư, sẽ rất chậm. Để
với suy nghĩ thứ hai – đứng đầu trong lĩnh vực vay, không thể chịu được lãi suất trong dài
của mình thì SGP đã đi được những bước khá hạn. Do đó M&A là tốt nhất. Nhưng M&A có
dài. Với nền tảng hiện tại, để tăng trưởng lớn một điểm là nếu chọn được nhà đầu tư tốt,
như một tập đoàn cũng không hề khó.
cùng đồng hành dài hạn, thì sẽ thuận lợi.
- SGP đã qua không ít đời CEO. Nếu phát Ngược lại, nếu nhà đầu tư chỉ chăm chăm
triển thành tập đoàn, anh vẫn sẽ điều hành tốt ? họ sẽ thu được gì và muốn thu sớm, thì sẽ
Chúng tôi đã có một lộ trình chuẩn bị trở ngại cho DN. SGP đã trải qua những trải
cho điều này. Ví dụ hệ thống quản lí vận hành nghiệm đa dạng, phong phú, với cả nhà đầu
theo chuẩn ERP đã thực hiện từ 2006, tái tư tài chính và nhà đầu tư chiến lược. Do đó
cấu trúc hệ thống phân phối đã được làm từ kinh nghiệm rút ra của tôi là phải làm sao
năm 2004… Mặc dù có thể trong quá khứ các cân bằng được mục tiêu của nhà đầu tư, với
bước chuẩn bị đó chưa thành công, chưa phát mục tiêu DN.
huy hiệu quả, nhưng ngày hôm nay chúng tôi
đã bắt đầu gặt hái thành công. Như vậy việc - Và nếu chọn lại, anh cũng sẽ chọn đi
điều hành tốt hay không, không thể nói bằng nhanh như giai đoạn vừa qua?
ý chí, mà phải bằng công cụ, phương pháp, Tôi vẫn chọn đi nhanh, nhưng có điều
thương hiệu, quản lí. chỉnh cho nhiều yếu tố an toàn hơn. Ví dụ sẽ
- Một vài nét thành công của hôm nay, không đầu tư chủ quan, dàn trải mà tập trung
gặt hái từ bước chuẩn bị hôm qua là gì, ưu tiên cái gì thị trường cần nhất. Cũng phải
thưa anh? khẳng định là trong quá khứ, đầu tư của SGP
không hề sai. Nó được thẩm định cẩn thận
Tôi cho rằng điều quan trọng là quyết
định nào cũng cần phải dựa trên lợi ích công bởi các nhà đầu tư. Nhưng không lường trước
ty, miễn sao tốt nhất cho công ty. được cuộc khủng hoảng kinh tế cả trăm năm
mới có lại kéo dài như vậy. Cũng may là chúng
Ở Việt Nam, SGP đang đứng đầu lĩnh vực
của mình. Quy mô, sản lượng, công nghệ, đều tôi đã linh hoạt và vượt qua được, tồn tại và
không thua kém các DN dẫn đầu khu vực. Về bây giờ lại tiếp tục phát triển. Đối với nhà đầu
thị trường, tiềm năng còn rất rộng. Ngành tư kiêm điều hành, điều đó thú vị hơn cả cổ
giấy là ngành khó kinh doanh nhưng thị tức hay những điều khác.
trường còn rộng, nên còn rất nhiều cơ hội. - Xin cảm ơn anh đã dành thời gian
Đặc biệt nếu DN quản lí tốt từ hệ thống, vốn trò chuyện!
đến sản xuất kinh doanh, con người, thì sẽ Lê Mỹ
có chiều hướng phát triển ngày càng tốt hơn.
Số ra ngày 19-04-2015
- Thông qua câu chuyện thực tế của SGP http://enternews.vn/doanh-nhan-cao-tien vi-
về M&A, kinh nghiệm cụ thể của anh sẽ là...? toi-luyen-long-kien-dinh-1840.html
98 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
