Page 52 - PT. Hindo Indonesia (H&M Indonesia)
P. 52

ANALISIS QSPM MATRIX










                                                                Market Development         Product Development
                     KEY FACTOR                       Bobot         Strategy (MDS)             Strategy (PDS)
                                                                    AS           TAS           AS           TAS
    OPPORTUNITIES
    Reputasi perusahaan sebagai Best Global
    Brand dalam mempengaruhi konsumen serta            0,09          3           0,27          4           0,36
    brand yang melekat sebagai daya tarik
    konsumen
    Strategi yang tepat melalui TV, Youtube,
    bahkan website yang disediakan untuk               0,05          3           0,15          3           0,15
    mendorong penjualan online serta menarik
    pelanggan
    Terhubung dan berkolaborasi dalam tim dan
    lintas merek dan berfungsi sebagai cara untuk      0,06          4           0,24          2           0,12
    menciptakan strategi
    Retail atau toko dari H&M sendiri teletak
    diarea perbelanjaan sehingga menonjol dan          0,08          4           0,32          3           0,24
    mudah ditemui
    Fokus berkelanjutan pada pertumbuhan digital
    sebagai media interaksi untuk memenuhi             0,06          2           0,12          4           0,24
    kebutuhan pelanggan
    Adanya reward terhadap konsumen lama
    seperti voucher diskon atau penawaran              0,05          4           0,2           4            0,2
    khusus seperti loyalty points

    Memiliki tim multikultur dan beragam sebagai       0,04          3           0,12          2           0,08
    media kontribusi dan promosi
    Keinginan konsumen menggunakan H&M
    sebagai produk luar negri sebagai ajang            0,04          2           0,08          3           0,12
    gengsi
    Memiliki mitra waralaba sebagai penunjang
    penjualan dan jaringan bisnis yang luas            0,06          3           0,18          3           0,18
    sehingga konsumen mudah tahu H&M
    Produk yang ada ditoko atau retail
    diperbolehkan untuk dicoba terlebih
    dahulu oleh konsumen sehingga dapat                0,06          3           0,18          4           0,24
    merasakan manfaatnya langsung terhadap
    produk H&M
    THREATS
    Konsumen cenderung membeli produk
    yang mereka butuhan bukan produk dari              0,06          2           0,12          3           0,18
    brand yang dikeluarkan
    Adanya kemungkinan produk kotor atau               0,08          2           0,16          4           0,32
    P e r u b a h a n   tr e n   y a n g   s a n g a t  c e p a t  d a n
    bahkan rusak karena dicoba dan gagal dibeli
    harus mengikuti dan menangkap tren mode            0,07          4           0,28          4           0,28
    H i l a n g
    terkininya konsumen karena mudah
    berpindah dari merek satu ke merek                 0,06          4           0,24          2           0,12
    lainnya
    Pelanggan lebih tertarik ke produk thriftingnya    0,07          3           0,21          3           0,21
    dari pada produk baru dari H&M
    Persaingan yang ketat antara brand fashion         0,07          4           0,28          3           0,21
    besar perusahaan multinasional
                  Total EFE Matriks                    1,00                      3,15                      3,25





           PT HINDO (H&M INDONESIA))
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57