Page 53 - PT. Hindo Indonesia (H&M Indonesia)

ANALISIS QSPM

MATRIX

Market Development Product Development

Strategy (MDS) Strategy (PDS)
KEY FACTOR Bobot
AS TAS AS TAS
STRENGTH
Total penjualan bersih yang terus meningkat
sebesar 198.967 pada tahun 2021 0,07 3 0,21 2 0,14
Citra merek yang paling populer dan terkuat 0,05 4 0,2 3 0,15
Selalu menawarkan kombinasi terbaik dari

segi mode, kualitas, harga, size, warna yang 0,06 4 0,24 4 0,24
Memiliki layanan sirkular yang meliputi
bervarian serta keberlanjutan bagi
penjualan kembali, pembuatan ulang, 0,08 4 0,32 3 0,24
perbaikan, persewaan garmen, dan

Memiliki total karyawan sebanyak 155.000 0,07 4 0,28 1 0,07
Mampu mengaktualisasikan perusahaan yang
1 7 , 9 % p a n g s a b a h a n d a u r u l a n g y a n g 0,05 3 0,15 1 0,05
digunakan untuk memproduksi produk serta

H&M mampu mengurangi pengemasan 0,08 2 0,16 3 0,24
a
i
d
d
n

a
a
a
p
d

a

a
s
rk
n
a
h
u
s

o
F
k
s
Memiliki jaringan pemasok yang luas dan 98% 0,06 3 0,18 2 0,12
a
p
e
ru
pelanggan, kreatif, didorong oleh nilai, serta 0,07 3 0,21 4 0,28
menjadi perusahaan fashion dan desain yang
Memiliki diversifikasi yang kuat yang terdiri 0,07 3 0,21 3 0,21
Kemampuan untuk berinvestasi dan 0,04 3 0,12 2 0,08
WEAKNESS
Target pasar H&M adalah kalangan 0,06 3 0,18 3 0,18
Kurangnya pemantauan dari perusahaan 0,05 4 0,2 3 0,15
Adanya banyak pemasok membuat pesediaan 0,02 4 0,08 2 0,04
Hanya mengandalkan citra merek sehingga 0,05 3 0,15 4 0,2
Untuk toko atau retailnya hanya tersedia di 0,05 3 0,15 1 0,05
Meskipun brand ternama untuk potongan 0,07 3 0,21 4 0,28
Total IFE Matriks 1,00 3,25 2,72
Total 6,40 5,97
PT HINDO (H&M INDONESIA))