Page 9 - แผนยุทธศาสตร์พัฒนาสถาบันการอาชีวศึกษาภาคกลาง 3
P. 9
แ ผ น ยุ ท ธ า ต ร์ กา ร พั ฒ น า ถ า บั น ก า ร า ชี ึ ก า ภ า ค ก ล า ง 3 4
โอกำ (Opportunities)
1. นโยบายภาครัฐ นับ นุนการจัดการ าชี ึก า
2. ภาคการผลิตและบริการมีค ามต้ งการก าลังคนด้าน าชี ึก า
3. ถานประก บการใ ้ค ามร่ มมื และ นับ นุนทรัพยากรในการจัดการ าชี ึก า
4. กร บค ามร่ มมื AEC ่งผลต่ การ ึก าและการลงทุน
อุป รรค/ภัยคุกคำม (Threats)
1. เปลี่ยนผู้บริ าร และนโยบายบ่ ย
2. พื้นฐานคร บครั ข งผู้เรียนเป็นเก ตรกร/รับจ้าง มีรายได้น้ ย
3. โครง ร้างประชากร ัยเรียนมีแน โน้มลดลง
4. ทั นคติ/ค่านิยมใน ังคมไม่ใ ้ค าม าคัญกับการ าชี ึก า
5. ถาบันการ ึก าคู่แข่งทั้งภาครัฐและเ กชน
น กจากนั้น ถาบันได้น าข้ มูลต่าง ๆ ที่กล่า มาข้างต้น มาระดมค ามคิด เพื่ ก า นดกลยุทธ์
โดยใช้ SWOT Matrix ดังนี้
S1 ที่ตั้ง W1 ลัก ูตร
SW
S2 ค ำมรู้ คุณ ุฒิ ประ บกำรณ์ W2 พัฒนำบุคลำกร
OT
S3 เครือข่ำยค ำมร่ มมือ W3 งบประมำณ
O1 นโยบำยอำชี ึก ำ SO Strategy WO Strategy
O2 กำร นับ นุนจำก y ูนย์ ิจัยและพัฒนาน ัตกรรม y พัฒนา ลัก ูตรเชิงรุก
ภำคอุต ำ กรรม y ค ามร่ มมื กับเพื่ นบ้าน y มรรถนะบุคลากร
O3 AEC y การประกันคุณภาพ : QA y ระดมทุนจากภายน ก
T1 นโยบำยไม่ต่อเนื่อง ST Strategy WT Strategy
T2 โครง ร้ำงประชำกร y ร้างพันธมิตรทางการ ึก า y ่งเ ริมระบบท ิ/ไตรภาคี
T3 คู่แข่งมีมำก y PR Branding y ประ ิทธิภาพการจัดการ
y บริการ ิชาชีพ y ธรรมาภิบาล
