Page 38 - หนังสืองบประมาณ ฉบับสมบูรณ์

27

ระบบบริหารงบประมาณ ศาลยุติธรรมและสํานักงานศาลยุติธรรม

ขั้นตอนที่ ๔ การติดตามประเมินผลงบประมาณ (Budget Monitoring and Evaluation)

การติดตามประเมินผลงบประมาณจะหมายรวมถึง ขั้นตอนการควบคุมติดตาม
การปฏิบัติงาน และการใชจายงบประมาณของสวนราชการ รัฐวิสาหกิจ และหนวยงานอื่นของรัฐ

ใหเปนไปตามวัตถุประสงค เปาหมายการใหบริการของกระทรวง ผลผลิต/โครงการ ที่ปรากฏใน
พระราชบัญญัติงบประมาณรายจายประจําป และเอกสารงบประมาณรายจายประจําป และตาม
กฎหมาย ระเบียบ และขอบังคับที่เกี่ยวกับการใชจายเงินแผนดิน รวมทั้งการประเมินผลสัมฤทธิ์

ของการดําเนินงานของหนวยงานที่ผานมา

1. การจัดเตรียมงบประมาณ
- การทบทวนงบประมาณ

- การวางแผนงบประมาณ
- การจัดทํางบประมาณ

4. การติดตามประเมินผล
และรายงานผล 2. การอนุมัติงบประมาณ

3. การบริหารงบประมาณ

จากกระบวนการงบประมาณทั้ง 4 ขั้นตอน คือ การจัดเตรียมงบประมาณ การอนุมัติ
งบประมาณ การบริหารงบประมาณ และการติดตามประเมินผลงบประมาณที่กลาวมาขางตน
สํานักงานศาลยุติธรรมไดดําเนินการมาตั้งแตป พ.ศ. 2543 จนถึงปจจุบัน โดยที่ขั้นตอนการ
บริหารงบประมาณถือเปนขั้นตอนที่สําคัญตอนหนึ่งที่หนวยงานสังกัดสํานักงานศาลยุตธรรม

ตองนํางบประมาณที่ไดรับอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารศาลยุติธรรมไปใชจายใหถูกตอง มิให
เกิดความผิดพลาดในการทํางาน สํานักงานศาลยุติธรรมจึงไดปรับปรุงระบบงบประมาณศาลยุติธรรม
และสํานักงานศาลยุติธรรม พ.ศ. 2554 ใหสอดคลองกับแผนยุทศาสตรศาลยุติธรรม 2561 – 2564
และเปนไปตามระเบียบตางๆ ที่ปรับเพิ่มขึ้น เพื่อใหหนวยงานในสังกัดสํานักงานศาลยุติธรรมใชเปน

แนวทางในการบริหารงบประมาณ

สํานักแผนงานและงบประมาณ สํานักงานศาลยุติธรรม

35