Page 52 - หนังสืองบประมาณ ฉบับสมบูรณ์

42

ระบบบริหารงบประมาณ ศาลยุติธรรมและสํานักงานศาลยุติธรรม

ยุทธศาสตร J ยึดมั่นการอํานวยความยุติธรรมดวยหลักนิติธรรม (Justice for All)

งานที่ 2 งานบริหารงานบุคคลขาราชการตุลาการศาลยุติธรรม

กิจกรรมที่ 2.2 คัดเลือกและสนับสนุนการปฏิบัติงานของผูพิพากษาอาวุโส

ประกอบดวยงบประมาณ ๒ ประเภท คือ คาใชจายดานบริหารจัดการ และ
คาใชจายดานลงทุน ซึ่งงบประมาณแตละประเภทจัดสรรสําหรับคาใชจายรายการตางๆ และมี
แนวทางการดําเนินงาน ดังนี้

1.
คาใชจายดานบริหารจัดการ สําหรับเปนคาใชจาย ดังนี้
1) คาใชจายในการคัดเลือกและสนับสนุนการปฏิบัติงานของผูพิพากษาอาวุโส
ประจําป ไดแก
- คาตรวจสุขภาพรางกาย

- คาตรวจสุขภาพจิต
- คาตอบแทนแพทยและเจาหนาที่
- คาอาหารวางและเครื่องดื่ม

2) คาวัสดุ ไดแก

- เครื่องโทรศัพท
- ตูเหล็ก 3 ลิ้นชัก

คาใชจายดานบริหารจัดการไมสามารถถัวจายขามรายการได

การโอนงบประมาณ

สํานักงานศาลยุติธรรมจะตั้งงบประมาณสําหรับรายการที่ 1 ไวที่สํานักการคลัง
โดยสํานักคณะกรรมการตุลาการศาลยุติธรรมเปนหนวยรับผิดชอบดําเนินการ สําหรับคาวัสดุ

สํานักงานศาลยุติธรรมจะโอนงบประมาณไปยังศาลที่มีผูพิพากษาอาวุโสที่ไดรับการแตงตั้งใหม
และผูพิพากษาที่ไดรับการแตงตั้งโยกยายไปศาลยุติธรรมแหงอื่น และสถานที่นั้นยังไมมีวัสดุ
ดังกลาว

สํานักแผนงานและงบประมาณ สํานักงานศาลยุติธรรม

49