Page 106 - ดุลพาห เล่ม3.indd
P. 106

ดุลพาห




                            การจ่ายสำานวนคดีแบบอ้างอิงหลักฐานตามแนวทางที่ได้จากการศึกษาวิจัย
               ข้างต้น กล่าวได้ว่า เป็นการจ่ายสำานวนคดีแบบการให้เหตุผลแบบวิเคราะห์เพื่อการจัดการกับ

               สภาพแวดล้อมของสำานวนคดี และภายใต้บริบทในการพิจารณาพิพากษาคดี โดยองค์ประกอบ

               เหล่านี้เป็นหลักฐานที่นำามาอ้างอิงในการพิจารณาการจ่ายสำานวนคดี เป็นการปรับภาคความ
               รู้ หรือแนวคิดของการจัดการแบบอ้างอิงหลักฐานเข้าสู่ความเป็นจริงในทางปฏิบัติ โดยเป็น

               ความตั้งใจที่จะปรับปรุงประสิทธิผลของการบริหารจัดการในการจ่ายสำานวนคดี โดยเฉพาะ
               การหาแหล่งอ้างอิงของหลักฐานที่มีนำ้าหนักเชื่อถือได้มาเป็นแนวในการบริหารจัดการ ทั้งนี้

               เพื่อให้เกิดผล 3 ประการคือ เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดีแบบเน้นผลการ
               ปฏิบัติงาน มีวิธีการปฏิบัติของการบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดีที่ดี และเกิดการบูรณาการ

               ระหว่างการบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดี กับผลการพิจารณาพิพากษาคดีต่อไป กล่าวคือ

                            1.  การบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดีแบบเน้นผลการปฏิบัติงาน

               (Performance-Based Management) กล่าวได้ว่าเป็นการบริหารจัดการแบบใช้ผลการ

               ปฏิบัติงานเป็นหลัก การบริหารจัดการที่เน้นผลลัพธ์หรือใช้ผลลัพธ์เป็นหลัก หรือว่าเป็นการ
               บริหารจัดการเพื่อผลหรือผลลัพธ์

                            2. วิธีการปฏิบัติของการบริหารการจ่ายสำานวนคดีที่ดี (Good Management
               Practice) นั้น เมื่อนำาหลักการจัดการแบบอ้างอิงหลักฐานมาประยุกต์กับการบริหารจัดการ

               การจ่ายสำานวนคดี ยังให้เกิดผลว่าเป็นการจ่ายสำานวนคดีบนพื้นฐานของหลักฐานเชิงประจักษ์
               ที่สามารถอ้างอิงได้ สามารถอธิบาย และตอบคำาถามต่อกลุ่มผู้พิพากษาผู้ได้รับการจ่ายสำานวน

               คดีซึ่งเป็นบุคลากรภายในองค์กรของศาลยุติธรรมเอง และต่อบุคคลภายนอกหรือสาธารณชน
               ได้ จึงนับว่าเป็นการบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดีที่มีหลักฐานมารองรับ หรือสามารถอ้างอิง

               ได้ และเป็นที่ประจักษ์แก่บุคคลภายนอกได้ อันเป็นวิธีการปฏิบัติของการบริหารจัดการการ
               จ่ายสำานวนคดีที่ดี

                            3. เกิดการบูรณาการขึ้นระหว่างการบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดี กับผลการ

               พิจารณาพิพากษาคดีต่อไปได้อีกด้วย กล่าวคือ เมื่อมีการบริหารจัดการการจ่ายสำานวนคดีที่ดี
               ก็เปรียบเสมือนเป็นการเริ่มต้นที่ดี เป็นต้นทางอันหนึ่งของความยุติธรรมอันเป็นปัจจัยนำาเข้า

               (input) สิ่งที่ได้รับตามมาก็คือการได้รับการพิจารณาพิพากษาคดีจากผู้พิพากษาที่มีความรู้
               ความเชี่ยวชาญ และมีความเหมาะสมในการพิจารณาพิพากษาคดีนั้นมากที่สุด อันเป็นปัจจัย

               ออกหรือผลลัพธ์ที่ได้รับ (output) อย่างมีประสิทธิผลที่สุดอีกด้วย




               กันยายน - ธันวาคม ๒๕๖๑                                                      95
   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110   111