Page 19 - Recursos humanos

1.FASE DE VALORACIÓN.

En principio es necesario que el empl eado realice una Como se mencionó anteriormente, es necesario realizar
autoevaluación y, posteriormente junt o con la un trabajo integrado entre los empleados y Metrix. Por
organización, se busquen cuáles son las debi lida de s y esto tanto los trabajadores como Metrix de be n realizar
fortalezas, intereses y disgustos del trabajador pa ra que lo una valoración propia con las herramientas que tiene n a
ayude a escoger la carrera que se ajuste mejor a sus su disposición.
características y que pueda lograr un mejor de sempeñ
profesional. Se usarán algunas herramient as de va lor ació Valoración propia de los empleados: La empresa opt a
tanto para el trabajador como para la empresa: por libros como herramienta para ilustrar las pol íticas y
Herramientas de valoración personal: Libr os sobr e procedimientos que lleva a cabo la empr esa en ciertas

carrera profesional y una lista de ave rsione s y cuestiones profesionales, las trayectorias y las opc ione s
preferencias. Se le recomienda al trabajador que , si que ofrece la organización respecto a las pr om ocione s.
bien se le guiará para determinar la mejor rut a La empresa lleva a cabo los siguient es tipos de
profesional, es de vital importancia su autoe va lua ció actividades para la valoración propia del desarrol lo de
Herramientas de valoración para la or ga ni zació carrera que son: realización de ejercicios de valor ació
Hoja de balancce, pruebas psicológicas, eva lua ció de habilidades, redacción de un inventario de int ereses y
del desempeño, centros de evaluación y pr evi sió de clarificación de valores.
la promoción. La hoja de balance funciona pa ra sabe r Valoración de habilidades: Se cue nt a con
las capacidades previas del empleado y los temas o metodología específica en donde el trabajador de be
áreas en los que se ha desarrollado. hacer un listado de todos los logros obteni dos , y se
preguntará: ¿Cuáles fueron las cualidade s que me
permitieron alcanzar estos logros?
Redacción de un inventario de intereses: Este
método permite medir los intereses de una persona ,
brinda ideas sobre el tipo de carrera que se ada pt a
mejor a los intereses personales. Se cuestiona a los
empleados respecto a que tan interesados están en
determinadas actividades como: discursos , ayuda r

adultos mayores o conseguir dinero con áni mo de
lucro. Luego de recopilar los intereses, se ana lizan
aquellos con mayor puntuación y se relaciona n con
trabajos acorde a las actividades.
Clarificación de valores: Se brinda una lista a los
empleados con algunos valores, ellos tendr án que
ordenarla del más importante al menos impor tant e;
de esta manera se miden las prior ida de s y
actividades profesionales donde se deba actua r de
esta manera.