Page 14 - Xây dựng tổ chức kiên cường Báo cáo khả năng phục hồi toàn cầu của Deloitte năm 2021
P. 14

Tổ chức kiên cường: vững vàng trong thử thách


                   HÌNH 3
                   “Sự linh hoạt/khả năng thích ứng" được đánh giá là đặc tính quan
                   trọng nhất của đội ngũ nhân tài đối với tương lai của tổ chức.

                   Với các sự kiện của năm 2020 và tính đến việc lên kế hoạch cho tương lai, đặc tính nào sau đây của lực
                   lượng lao động đã trở nên quan trọng nhất đối với tổ chức của bạn? (Chọn 3 đặc điểm quan trọng nhất)


                        “Sự linh hoạt/khả năng thích ứng”
                                                                                                 54%
                        Thành thạo về công nghệ
                                                                             40%
                        Giá trị phù hợp với giá trị của tổ chức
                                                               30%
                        Chuyên môn và nghiệp vụ trong các vai trò mà nhân viên được tuyển
                                                               30%
                        Tư duy phản biện
                                                            28%
                        Sáng tạo
                                                            28%
                        Dám thách thức thực tại để thay đổi hiện trạng
                                                            28%
                        Thấu cảm
                                                   22%
                        Thích học hỏi và có tư duy phát triển
                                                   22%
                        Tính toàn diện, bao trùm
                                             18%
                   Nguồn: Phân tích của Deloitte Toàn cầu
                                                                              Deloitte Insights | deloitte.com/insights


                   Khảo sát của chúng tôi cho thấy có mối quan hệ   chức của họ đang thực hiện tốt việc xây dựng văn hóa
                   tương hỗ giữa việc phát triển khả năng thích ứng của   “kiên tâm” cho doanh nghiệp (Hình 4). Mặt khác, trong
                   đội ngũ nhân tài, với việc có một nền văn hóa “kiên  số các CXO tại các tổ chức không có các chương trình
                   tâm”. Gần ba trên bốn lãnh đạo được hỏi từ các tổ   như vậy, chỉ khoảng một nửa cho rằng họ có một nền
                   chức đã thực hiện các hành động này cho biết tổ  văn hóa doanh nghiệp “kiên cường”.




















                                                             14
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19