Page 4 - vn-risk-heart-of-resilient-leadership

Kiên tâm qua khủng hoảng

LÃNH ĐẠO KIÊN TÂM – TRONG DẦU SÔI LỬA BỎNG CỦA

THỜI KHỦNG HOẢNG

S lãnh đạo kiên tâm (resilient leadership) sẽ tạo
ự lây lan nhanh chóng của virus Covid-19
ra những thành công khác biệt cho các Tổng
trên phạm vi toàn cầu đã nhanh chóng
làm lu mờ tất cả các dịch bệnh khác gần
vượt qua cuộc khủng hoảng Covid-19:
1
đây về cả quy mô và phạm vi. Ngoài việc Giám đốc khi chèo lái doanh nghiệp của mình
gây ra nhiều ca tử vong và gây xáo trộn lớn
đến cuộc sống của hàng triệu người thì thiệt
hại kinh tế mà dịch bệnh này gây ra cũng vô 1. Lãnh đạo bằng trái tim và cả khối
óc. Trong khủng hoảng, khi “nhu” nhất đôi khi
cùng to lớn và có ảnh hưởng cực kỳ sâu rộng.
lại chính là để “cương” nhất. Các nhà lãnh đạo
kiên tâm sẽ là những người thực sự chân

Đứng trước những thách thức và một loạt rủi ro thành, đồng cảm, thấu hiểu với nhân viên,
vẫn chưa thể xác định hết, các nhà lãnh đạo khách hàng và các bên liên quan khác trong
doanh nghiệp buộc phải quan tâm đến việc “hệ sinh thái” của mình. Tuy nhiên, một lãnh
doanh nghiệp của họ sẽ bị ảnh hưởng như thế đạo kiên tâm cũng đồng thời phải vạch ra một
nào và họ phải làm gì tiếp theo. Trong thời đường hướng hợp lý và cứng rắn để bảo vệ
điểm dầu sôi lửa bỏng này, có một số bài học kết quả tài chính và kết quả kinh doanh không
kinh nghiệm rút ra từ lịch sử vẫn còn nguyên bị rơi vào tình trạng yếu kém (tình trạng này
giá trị và có thể được áp dụng tức thời cho tình thường xảy ra như là hệ quả tất yếu của khủng
hình hiện tại. Chúng tôi đã tổng hợp những hoảng).
hiểu biết và kinh nghiệm của các lãnh đạo
Deloitte ở các khu vực bị ảnh hưởng trên khắp
thế giới nhằm cung cấp những quan điểm thực 2. Đặt nhiệm vụ lên hàng đầu. Các nhà lãnh
đạo kiên tâm có kỹ năng xử lý, có khả năng ổn
tiễn và sâu sắc nhất cho các Giám đốc Điều
hành và đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp trong định tổ chức của họ để đối phó và vượt qua
khủng hoảng, trong khi vẫn có thể tìm “cơ”
việc đưa ra những hành động phù hợp.
trong “nguy”.

Chúng tôi nhận ra rằng các công ty đang ở các
giai đoạn khác nhau trong việc đối phó với dịch 3. “Nhanh – giản dị” tốt hơn là “Chậm –
hoàn mỹ”. Các nhà lãnh đạo kiên tâm sẽ ra
bệnh, và do đó các tác động sẽ khác nhau tùy
theo địa lý và lĩnh vực hoạt động. Bất kể mức những quyết định quyết đoán và dũng cảm,
dựa trên những thông tin có thể không thực sự
độ ảnh hưởng của virus đối với một tổ
chức có như thế nào đi nữa, chúng tôi tin đầy đủ, vì biết rằng tốc độ và sự kịp thời mới là
điều quan trọng cốt yếu.
rằng có năm (05) phẩm chất cơ bản của một

Tài liệu này thuộc bản quyền của Deloitte Global, chỉ sử dụng với mục đích tham khảo, không cho các mục đích sử dụng khác.
_________________
4