Page 5 - vn-risk-heart-of-resilient-leadership
P. 5
Chiến đấu và chiến thắng COVID-19
4. Làm chủ thông điệp. Các nhà lãnh đạo kiên trong đó công ty sẽ học hỏi và phát triển mạnh
tâm sẽ nắm bắt thông điệp ngay từ đầu, truyền mẽ hơn; và hưng thịnh, khi công ty chuẩn bị và
đạt thông tin một cách minh bạch về thực tế định hình “những tiêu chuẩn mới trong tương
hiện tại – kể cả việc nói thật rằng họ không có lai”. Các CEO sẽ phải đảm nhận những trách
câu trả lời – nhưng đồng thời cũng có khả năng nhiệm to lớn (và sẽ phải luôn nhận thêm nhiều
vẽ nên một bức tranh sinh động về một ngày trách nhiệm) để cân nhắc một cách nhanh nhất
mai tươi sáng để truyền cảm hứng cho mọi và đồng thời cả ba giai đoạn nói trên và phân bổ
người vượt qua khủng hoảng. nguồn lực một cách phù hợp.
5. Giữ tầm nhìn dài hạn và chiến lược. Các Trong khuôn khổ của những nhiệm vụ lớn này,
nhà lãnh đạo kiên tâm luôn hướng sự tập trung các nhà lãnh đạo kiên tâm có thể thực thi một
về “phía chân trời”, dự báo các mô hình kinh số chiến lược cụ thể để tăng cường những
doanh mới có khả năng xuất hiện và tạo điều phẩm chất này trong cuộc khủng hoảng hiện
kiện để phát kiến những phát minh có thể định nay, nhằm giảm bớt tác động tiêu cực và giúp
hình những “tiêu chuẩn mới trong tương lai”. tổ chức của mình phát triển mạnh mẽ hơn. Với
cách tiếp cận đúng đắn, cuộc khủng
hoảng này thậm chí có thể trở thành một cơ hội
Chúng tôi tin rằng một cuộc khủng hoảng điển để tiến về phía trước và tạo ra nhiều giá trị hơn
hình sẽ diễn ra trong ba giai đoạn: đối phó, trong và tác động xã hội tích cực hơn, thay vì quay
đó một công ty sẽ phải xử lý tình huống hiện tại về “nguyên trạng” trước khủng hoảng.
và đảm bảo sự vận hành liên tục; phục hồi,
Tài liệu này thuộc bản quyền của Deloitte Global, chỉ sử dụng với mục đích tham khảo, không cho các mục đích sử dụng khác.
_________________
5
