Page 20 - Starbucks Coffee

IFE MATRIX

Internal Factor Evaluation

Key Internal Factor Weight Rating Weight Score
STRENGHT
Mampu mengelola kinerja keuangan yang lebih baik sehingga perusahaan menempati
posisi nomor satu di antara pengecer kopi dan minuman di seluruh dunia 0,09 4 0,36
Citra merek yang paling populer dan terkuat di industri makanan dan minuman di 0,08 3 0,24
seluruh dunia
Lokasi toko di beberapa tempat sangat strategis dan memiliki daya tarik yang estetika 0,05 3 0,15
di seluruh dunia
Perusahaan memiliki manajemen sumber daya manusia yang basis pengetahuannya
sangat tinggi 0,04 2 0,08
Mampu mengeporasikan perusahaan dengan cepat dan berlisensi secara global 0,05 4 0,2
dengan 85% dari total pendapatan
Mampu mengaktualisasikan perusahaan yang positif, kompeten, dan ramah bagi 0,04 3 0,12
karyawan
Starbuck telah mengakuisisi perusahaannya pada posisi ke-6 teratas 0,07 3 0,21
Memperluas operasi bisnis yang efisien dan terencana dengan menginvestasikan 0,05 4 0,2
kembali keuntungannnya di lokasi yang berbeda
Mampu meningkatkan upah minimum awal untuk semua barista di perusahaan
Starbuck 0,07 3 0,21
Mempunyai citra rasa kopi yang lezat, kualitas yang baik, dan produk yang
standarisasi di semua lokasi secara global 0,05 3 0,15
Perusahaan memiliki jaringan pemasok internasional yang luas di tiga daerah penghasil 0,06 2 0,12
kopi
WEAKNESS
Harga yang ditawarkan starbuck bagi banyak konsumen tingkat menengah dan
pekerja sangat mahal jika dibandingkan dengan perusahaan lain 0,08 4 0,32
Produk penawaran di pasaran tidak selaras dengan standar budaya pasar lain 0,05 2 0,1
Ketergantungan pada harga biji kopi sebagai penentu profitabilitas dan harus 0,07 3 0,21
mendiversifikasi rangkaian produknya
Perusahaan melakukan penarikan banyak produk pada permintaan 0,05 2 0,1
Kebudayaan kopi Starbuck yang tidak luas di beberapa negara menyebabkan 0,04 3 0,12
terjadinya benturan dengan budaya negara lain
Fokus mengembangkan pangsa pasar sehingga mengabaikan internal fokus 0,06 4 0,24
TOTAL 1,00 3,13

Starbuck Coffee