Page 31 - Starbucks Coffee

STRENGHT (S) WEAKNESS (W)
Faktor Internal 1. Harga yg ditawarkan
1. Citra merek yang paling starbuck bagi banyak konsumen
populer dan terkuat di industri tingkat menengah dan pekerja
makanan dan minuman di seluruh sangat mahal jika dibandingkan
dunia
dgn perusahaan lain
2. Lokasi toko di beberapa 2. Produk penawaran di
tempat sangat strategis dan pasaran tidak selaras dengan
memiliki daya tarik yang estetika standar budaya pasar lain
Faktor Eksternal di seluruh dunia
3. Mampu mengeporasikan 3. penarikan banyak produk
perusahaan dengan cepat dan pada permintaan
berlisensi secara global dengan
85% dari total pendapatan
4. Mempunyai citra rasa kopi 4. Kebudayaan kopi Starbuck
yang lezat, kualitas yang baik, yang tidak luas di beberapa
dan produk yang standarisasi di negara menyebabkan terjadinya
semua lokasi secara global benturan dengan budaya negara
lain
5. Perusahaan memiliki jaringan 5. Fokus mengembangkan
pemasok internasional yang luas pangsa pasar sehingga
di tiga daerah penghasil kopi mengabaikan internal fokus
OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO
1. Memperluas potensi ekspansi 1. Dengan perluasan jaringan
1. Perusahaan memiliki potensi dengan cepat dan berlisensi pemasok harga biji kopi dan
ekspansi pertumbuhan yang besar secara global dari total harga yang ditawarkan
secara global dalam memperluas ke pendapatan ke pasar negara konsumen sangat mahal di
pasar negara berkembang
berkembang (S5, O1) negara berkembang (W1, O2)
2. Penghasil kopi terbesar di 2. Intens produk penawaran
2. Memperluas jangkauan dan tiga daerah mampu tidak selaras dan tidak luas
jaringan pemasok untuk mendiversifikasi harga biji kopi dengan standar budaya lain
mendiversifikasi harga biji kopi Starbuck melalui jaringan melalui jaringan penawaran yang
pemasok internasional (S11, O2) lebih besar (W2, W4, O3)
3. Lokasi yang strategis dan 3. Kemajuan teknologi yang
daya tarik estetika mampu terbaru mempengaruhi daya
3. kemampuan memperluas jaringan mengembangkan kemitraan dan penarikan produk pada suatu
penawaran produk menuju pangsa aliansi serta penawaran produk permintaan di pangsa pasar
pasar yang lebih besar
ke pangsa pasar dengan (W4, O5)
perusahaan besar (S3, O3, O4)
4. Mempromosikan citra rasa 4. Pengabaian internal fokus
4. Peluncuran untuk mengembangkan kopi dan citra merek dengan karena sibuk mengembangkan
kemitraan dan aliansi dengan memanfaatkan kemajuan kemitraan dan aliansi pangsa
perusahaan besar lainnya teknologi yang terbaru secara pasar perusahaan besar (W6,
global (S2, S10, 05) O4)
5. Memanfaatkan kemajuan
penggunaan teknologi kopi terbaru
untuk menarik perhatian pelanggan
THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT
1. Penempatan posisi nomor 1. Biji kopi yang berkualitas
1. Persaingan yang sangat ketat satu pengecer kopi melalui tinggi tentunya mengalami
antara kedai kopi lokal dan toko persaingan antara kedai kopi kenaikan dengan harga mahal
khusus yang menyangkut segmen para lokal, toko khusus, dan brand apabila ditawarkan untuk
konsumen khusus besar lainnya mampu mengelola konsumen tingkat menengah
keuangan lebih baik (S1, T1, T2) (W1, T3)
2. Terkenalnya citra merek 2. Adanya penarikan banyak
perusahaan dengan produk produk pada permintaan pangsa
2. Persaingan yang ketat antara brand berkualitas tinggi tidak dapat pasar karena kenaikan harga
besar perusahaan multinasional dikendalikan sehingga produk biji kopi yang tidak dapat
mudah ditiru oleh perusahaan dikendalikan (W2, T3)
lainnya (S2, T3, T4)
3. Intens operasi bisnis secara 3. Intens berfokus pada
3. Kenaikan harga biji kopi yang global mampu melanggar merek persaingan antara kedai kopi
S W O T M A T R I X
berkualitas tinggi yang tidak dapat dagang dan hak cipta kopi lokal lainnya sehingga mengabaikan
dikendalikan perusahaan yang ingin mendukung brandnya internal fokus (W6, T1)
(S8, T6)
4. Produk mudah ditiru dan
diperjualbelikan sebagai tiruan yang
mengatasnamakan brand Starbuck
5. Banyaknya pelanggaran merek
dagang dan hak cipta perusahaan kopi
lokal yang ingin mendukung
kesuksesannya